苏州供电公司能力素质战略方案规划模型.docx

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苏州供电公司能力素质战略方案规划模型
苏州供电公司能力素质(战略规划)模型
素质编码：
素质名称：战略规划
素质定义：根据企业自身发展的需要，结合企业内外部的实际情况，制定供选择的战略方案。
级别
行为表现
初级
初步了解组织现状和目前的战略目标；
对影响战略的主要因素有基本了解，能够依此收集相关信息；并且在一定指导下，能够分析这些主要因素的变化带给组织的机遇与挑战；
在外包的情况下，能够协同外部机构或专家组进行战略方案的制定，并且具有在过程中学习发展的能力；
在充分指导下，能够协助开展战略策划工作，配合制定战略方案。
中级
明确组织的现状和当前的战略目标；
确认影响组织战略的主要因素，能够独立分析这些因素的变化带给组织的机遇与挑战；
在一定指导和协助下，能够为跨功能的工作团队发展战略规划。
高级
具备丰富的各业务功能的相关知识，理解组织战略目标的深层含义；
指导收集相关信息并进行分析工作；
综合过去、当前、将来的内外部信息来定义组织的整体战略规划，并能够指导他人制定战略方案。
专家级
素质编码：
素质名称：战略实施
素质定义：确立战略实施目标，配置各项资源，使制定的战略方案得以贯彻执行。
级别
行为表现
初级
能够识别战略实施的工作范围以及资源
基本了解组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系
能够对组织战略作一个简要的描述
中级
明确战略实施的意义与内容，充分了解实施战略规划应调动的资源
明晰组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系；能够将组织战略分解为各个业务单元的战略
能够就组织战略与其它员工进行沟通
能够协助开展对组织整体战略实施的监督控制工作
高级
较好地利用实施战略规划所需的各种资源
对组织战略与业务单元战略、组织架构、流程的关系有系统的理解；能够指导他人开展对组织战略的分解
能帮助其它员工正确地理解组织战略
具有设计、建立战