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剧场20年工作总结20年工作计划.doc


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剧场20年工作总结20年工作计划
二、主要工作1、以党员先进性教育为契机,发挥党员表率作用,营造讲实干、讲奉献的环境氛围。一年来,剧场高度重视党员先进性教育活动,积极___全体员工参与党支部___的活动,与党员一起观看牛玉儒先进事迹报告录像,参观女子监狱进行警示教育等。做到一手抓党建,一手抓队伍,以发挥党员表率作用,营造讲实干、讲奉献的环境氛围,带动影响职工队伍,促进工作开展。先进性教育增强了党员干部的党性观念、奉献意识,提高了全体员工的大局意识和岗位责任意识,进一步加强了干部职工的凝聚力。
2、采取多种培训方式,不断提高员工综合素质。事业发展过程中起决定性作用的因素是人,员工队伍素质的高低直接影响着发展。我们把抓好队伍素质建设作为开展经营工作的重要任务。首先,我们改变过去表彰先进工作者的方式,将现金奖励变为旅游培训奖励。___月份,___了去年的___名先进工作者到___旅游培训,并要求每人回来后写一篇感想进行演讲6、___月份,又选派___名干部到外地剧场和剧院进行参观学习。为了开阔干部职工视野,提___部职工的综合素质,从非常紧张的办公用房挤出了两个厅室,开辟了职工阅览室和健身房,同时健全完善党团及工会___度使其充分发挥作用。___月初,___全体职工到阅海公园开展各项文体娱乐活动。既使职工的身心在忙碌的工作中得到了放松,又增加了团队的凝聚力。
3、强化软硬件建设,打造剧场新形象。年初,一年一度的“两代会”在剧场召开。针对主席台桌椅破旧的情况,投资___余万元进行了重新更换,受到了与会领导及代表的好评。随之又重新制作了两块大灯箱更换了剧场西门口的宣传栏,实现了电影宣传及剧场服务形象同进兼顾的良好效果;还新置了高档演讲台、新的礼仪旗袍,设计制作了第一本剧场宣传画册;新定做的夏季座椅套也在本周到位;四楼“天井区”、舞蹈排练厅及过道等装修也亦收尾;整个剧场大楼的安全监视系统正在施工之中……这些硬件设施的增加,树立了剧场新的形象。在软件方面,狠抓服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格要求。上半年我们共制定和完善了___余种内部规章制度,并注重制度的有效执行和落实,有效推动各项工作,取得了良好的效果。
4、落实目标责任,加大质检力度,各项工作高效运转。针对年初剧场制定的___万元的目标任务,为加强工作的主动性、积极性、时效性,___月份,总经理代表管理中心分别和副总经理、总经理助理以及各部室负责人签订目标责任书,通过签订目标责任书,建立起岗位责任制。实行任务分解,一级管一级,层层抓落实,责任到人,把大家的思想统一落实到发展剧尝增加效益的实际行动中;同时又增设了质检部门,从责任书完成力度、剧场各项制度的执行情况等方面进行督查,落实制度,整顿风纪,促进了各项工作高效完成。
5、转变经营理念,树立市场意识,经济效益明显提高。剧场自___年成立以来,经过七年的运营,已具备了一定的规模和进一步发展的能力,再经过去年的整体改造装修,剧场服务功能将更趋完善合理。如何开展经营工作,寻求经济增长点,提高经济收入,是我们上
共3页,当前第1页123半年工作的重中之重。我们主要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。首先,我们从剧场主业入手,力求全面提升经营工作的能力和业绩,提高剧场的市场竞争能力和占有率。上半年经营部在经营工作上,创新意识,为不断的提高客

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