酒店餐饮的营运管理方案示例.doc

酒店餐饮的营运管理方案示例酒店餐饮的营运管理方案示例 2011-5-7 信息编辑:冬至作者:职业餐饮网摘要: 餐饮板块日后的经营要在酒店整体的资源整合中利用现有其他经营模块的消费人群资源, 逐步提高餐饮经营消费人群和业绩的双向提升和提高。从餐饮区域的营运管理中需从: 满足酒店整体的来客用餐需求,餐饮区域进一步完善并持续做好开源节流、成本控管、产品更新、提升服务, 提升餐饮板块的消费结构, 提升餐饮产品的多样化、更新化, 提升对客的服务质量水平, 从而带动整个餐饮区域营运管理工作迈向新的台阶,特拟定本方案。酒店餐饮部营运管理方案鉴于**** 酒店餐饮及各功能营运板块格局的现状, 根据酒店的整体规划, 餐饮区域日后将进一步扩展到相当的规模。餐饮板块日后的经营要在酒店整体的资源整合中利用现有其他经营模块的消费人群资源, 逐步提高餐饮经营消费人群和业绩的双向提升和提高。从餐饮区域的营运管理中需从: 满足酒店整体的来客用餐需求, 餐饮区域进一步完善并持续做好开源节流、成本控管、产品更新、提升服务,提升餐饮板块的消费结构, 提升餐饮产品的多样化、更新化, 提升对客的服务质量水平,从而带动整个餐饮区域营运管理工作迈向新的台阶,特拟定本方案。对调整酒店餐饮区域营运管理的基本设想: 在贯彻优质优价原则前提下,从资源配置、服务方式、质量标准等方面在现有基础上进行营运管理服务的调整升级。遵循“专项、统筹、一体化”的管理方针,开发资源客户群、吸引资源客户群、迎接资源客户群、服务资源客户群、留住资源客户群的模式, 并在营运管理服务中让客户获得人性化的温馨用餐环境和尊贵用餐服务感受。一:餐饮部出品管理及厨政管理。 1 、出品设计更新、成本控管节流。 2 、原料采购利用、产品受众分析。 3 、票据定价发放、流通使用管理。在出品(产品)结构设置上突出和强化菜品的特色化、多样化、季节化, 依据现有的产品结构模式, 并适时依据当地市场的原材料供应情况,开发一部分成本较低而利润可观的产品,在餐饮(自助餐) 的产品供应上做好持续的改进和改变。在自助餐的经营管理中要依据消费群体的口味喜好为前提,结合原材料市场的供应情况, 进行定期的市场摸底和调查, 订立原材料的采购目录品种,开发出适合消费者满意的产品。成本控管要持续不间断的从日常营运管理中逐步得到转变, 从原材料的市场采购环节到产品的厨部出品加工环节到营业区售卖环节进一步完善并严控产品成本的人为浪费因素及消耗。自助餐的票据使用管理, 要严格遵循票据发行: 价格拟定、编码登记、财务盖章审核、售出登记、使用审核签批的管理要求。杜绝人为因素的漏洞, 做好财务( 收款台) 和营业区域管理人员的双向控管规定: 二:从餐饮部的整体经营管理中从内部和外部开展营销。外部经营从以下 3 点展开。 1 、如何把客人引来?(营销策略) 2 、如何把客人留住?(质量策略) 3 、如何使客人回头?(企业文化策略) 内部管理从以下 3 点展开。 4 、如何调动员工的积极性?(组织策略) 5 、如何控制成本费用?(成本控制策略) 6 、如何对付竞争对手和创新?(竞争策略) 三:餐饮部服务管理的重要性。服务质量管理概念:质就是命,无质则无命。服务质量就是服务行业的生命, 也就是酒店的生命。服务质量是留住客人的根本保证,没有服务质量就没有生命,就会使客人流失, 就会关门倒闭