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篇一：YY马甲
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篇二：YY表制作流程
1、YY表中的“部门”表手工填写进去。
2、从速达导数据：报表-比较分析-期间辅助核算交叉分析
将数据整理成“YY部门明细表”的格式（注意部门前要手工加“网银在线-”）。
3、“部门费用汇总表”会根据“YY部门明细表”自动出数，这一步骤需要检查，手工看下“YY部门明细表”合计金额是否和“部门费用汇总表”E5相等。防止增加调整数据后，无法检查。
4、填入每个帐套的“销售费用”“管理费用”“财务费用”，合计数和“部门费用汇总表”E5核对。
5、“部门费用汇总表”154行会有数据差异显示，这时候需要手工填写“项目辅助”表，这个表的数据来源：速达帐套里“销售费用-职工薪酬-其他薪酬-员工福利费”、“管理费用-职工薪酬-其他薪酬-员工福利费”、“管理费用-研发费-职工薪酬-其他薪酬-员工福利费”。速达导出后做出YY表-“项目辅助”表的格式。
只有确保正确无误，“部门费用汇总表”154行数据差异全部变成0.
6、”YY VS ERP”表是账务和预算的差异，建议在日常账务处理时，如有此类差异，就手工录入好，防止后期漏掉，导致表间不平。
7、如有和京东集团的往来调整，网银在线-xx部金额相应增加，集团往来相应减少。
8、“异常变动说明”表，需要从上月YY表中复制数据粘贴到当月进行对比，注意：每个月YY表模板可能都有一点变动，所以在粘贴数据时候，需要确保上月和当月的科目相同。 对于绝对值大于5000的变动，需要填明原因。
全部填完后，检查YY表中所有数据检查项是否全部为0。
篇三：YY使用基本守则
YY（歪歪）使用基本守则
（歪歪）。会员在YY（歪歪）上的表现将会成为会员等级升级的一个重要因素。
（歪歪）属公共语音聊天社区，公会成员应注意保持公会形象和自身形象。
（歪歪）语聊时的言词及行为，不得对他人进行人身攻击。
（歪歪）。为公会营造一个团结、和谐的语聊环境。
（歪歪）线上的公会成员，对于外来的其他人员应保持礼貌。如果有相关事务，应尽量帮助解决或是帮助寻找相应的管理人员来解决。
（歪歪）活动。
，发布任何公会消息。或是发布假冒的公会消息。
YY（歪歪）管理人员守则
（歪歪）的各级管理人员必须保持一定的YY在线时间。
（歪歪）管理员有义务去营造一个和谐良好的语音环境。
（歪歪）管理员应耐心热诚地帮助其他人学会使用YY（歪歪）。并有义务回答其他人提出的有关公会事务的问题。
（歪歪）管理员应做好榜样，使用文明用语，维护公会形象
和自身形象。
（歪歪）管理员有义务在其他管理人员不在线时，帮助和协调管理相应的频道和房间。
（歪歪）管理员如无法在线或是参与活动的，应提早请假，以便公会做出调整和安排。
（歪歪）管理员不得随意添加VIP 除非来人为公会联