【企业问责制度】企业责任问责制度.doc

【企业问责制度】企业责任问责制度
【企业问责制度】企业责任问责制度
* * * * * * * *有限公司
问责制度
第一章总则
第一个条目的
为确保8股份有限公司(以下简称“集团公司”)持续稳定发展，增强集团公司总部员工和子公司高管的责任感和责任感，督促其履行职责，明确工作职责，提高执行力，确保管理运行平稳规范，根据《888监察工作制度》等相关规定，制定本制度。
第二个定义
本问责制度是指追究集团公司总部员工和子公司高管故意、过失或不作为，影响公司发展、延误工作、给公司造成不良影响和后果的责任制度。
第三条问责对象
(一)集团公司总部员工。包括集团公司总经理、副总经理、副总经理、总会计师、财务总监等高级管理人员，以及各部门的董事、副董事、员工。
(2)子公司高级管理人员：包括集团公司全资或控股子公司的董事长、执行董事、董事、监事会主席、总经理、副总经理、总经理助理、总会计师、财务总监等所有高级管理人员，以及集团公司选定的董事长、执行董事、董事、监事会主席和监事
高级管理人员，如总经理、副总经理、总经理助理、总经理助理、总会计师、财务总监等。
(3)集团公司董事会、监事会成员参照本制度启动问责程序，并按规定提交投资者问责。
(四)其他需要问责的集团公司。
第4条问责范围
集团公司及其子公司的一切决策、管理、生产经营活动，集团公司总部员工及其子公司高级管理人员的一切个人绩效行为。
第五条责任追究工作归口管理部门
中国石油天然气集团公司监督小组是问责工作的归口管理部门，负责问责程序的启动、问责调查组织、问责建议、处罚实施和整改跟进。
第六条问责原则
(一)公平正义、实事求是的原则
如因失职或不作为、失职或不正确履行职责，影响工作秩序和效率，延误机会，或损害集团公司、业务单位、子公司和集团公司各部门或员工的合法权益，造成不良影响和后果的，应严格按照本制度进行问责。
(2)权责一致原则
问责对象在行使权力的同时，必须伴随相应的责任。对于只行使权力、逃避责任的行为，要按照本制度追究相关人员的责任。
(3)全面问责与重点问责相结合的原则
在全面责任追究的基础上，责任追究应当围绕关系企业全局的重点工作和重要战略目标的相关工作进行。
(四)以问责为途径、以整改为目的的原则
集团公司希望通过问责制有效改善集团公司总部员工和子公司高管在管理和行政工作中存在的问题。
第二章问责规定
第七条集团公司总部员工和子公司高管人员应严格履行规定职责，认真完成集团公司交办的各项任务，严格按照规定和程序开展工作，自觉接受监督。任何不履行或不正确履行其职责的人
，导致企业重要工作不能按时完成，影响工作统筹安排的。
，他被集团公司警告，未能按要求整改。
(二)责任心不强，造成公共利益或员工合法权益损失或不良社会影响的。包括但不限于：
，拖延懈怠、推卸责任、不及时履行的
采取必要和可能的措施进行有效处理的。
，未采取有效防范措施而发生重大责任事故的。
、虚报、迟报重大突发事件或重要情况、重要数据的。
，导致企业受到处罚或损害公司形象的。
（三）违反规定程序，盲目决策，造成严重不良影响或重大经济损失的。包括但不限于：
，出现重大事故或存在重大事故隐患的。
、子公司重大决策内容，不按照规定的程序和合理的方法进行讨论，决策和报批的。
。
、企业资产，造成资金浪费或资产流失的。
、公司章程和企业制度使用资金、对外投资、委托理财、关联交易、资产处置、对外担保等。
。
，导致员工大规模投诉，或引发其他社会不良影响，损害集团形象的。
（四）管理不严、监督不力，造成严重不良影响或其他严重后果的。包括但不限于：
，严重损害公共利益或员工合法权益的。
，工作态度生硬，工作质量差，员工反映强烈的。
，致使所管理的工作人员发生严重违法、违纪行为，滥用职权、徇私舞弊和失职等严重违纪、违规行为的。
，扭曲事实的。
，或谎报，迟报的。
、授意他人弄虚作假，骗取荣誉或进行违法、违纪活动的。
、违纪行为、滥用职权、徇私舞弊等进行包庇、袒护或纵容的。
（五）在商