公司财务治理案列.ppt

《高级财务管理》
1
提纲




2
知识结构



公司
治理与
财务治
理
公司
财务治
理结构
财务
治理机
制
利益
相关者
的财务
关系

3
公司治理与财务治理
公司治理是
如何产生的？
两权分离
提高企业运营效率
降低总的社会交易成本
代理人风险
治理风险
好处
问题
4
公司治理结构
与公司管理的区别
1
2
3
公司治理概念
公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、
政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司
意为公司权力机关的设置、运行及权力机关之间的法
权关系
契科尔认为：公司管理是运营公司；公司治理是确保这种
运营处于正常的轨道之上。公司治理与公司管理
戴顿认为：公司治理与公司管理是相辅相成，互相促进的。
从法学与经济学角度分析，包括两个层次： 外部治理
内部治理
公司治理框架
公司治理与财务治理
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公司治理与财务治理
公司
治理
框架
公司
治理
结构
公司
治理
机制
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公司治理与财务治理
7
财务治理是公司治理的核心，也是公司治理的深化。其基本构成与公司治理结构相一致，是公司高级管理层对财务控制的权利和责任关系的一种制度安排，是股东大会、董事会、经理人员、监事会之间对财务控制权的配置、制衡、激励和监督机制。
公司财务治理结构
8
公司财务分层管理架构
公司财务治理结构
出资者财务
1
以股东大会和董事会决议的方式，依法行使公司重大财务事项的决议权和监督权。
2
经营者以董事会、经理层为代表的高管层，依据公司章程和授权条款，行驶对公司重大财务事项的决策权。
3
以CFO为代表的财审团队行使对公司决策的执行权，负责日常财务管理活动及执行统一的财务管理，这属于专业理财。
经营者财务
财务经理财务
9
公司财务治理结构分层次理财的权利安排与流程
股东大会
出资者财务
最高财务战略
决议与
监督机构
董事会
经理层
经营者财务
财务战略、
战术、决策
专业委员会
财务参谋机构
财务总监或经理
专业理财
财务组织、战略实施
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