提案改善活动标准（附提案改善报告表）.doc

提案改善活动标准（附提案改善报告表）.doc提案改善活动标准
一、 活动目的
为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智 慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善 的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。
二、 适用范围
公司属生产部门各级管理人员及员工。
三、 定义
提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；
改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；
提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、 技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存 在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方 案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进 行的改善活动。
提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。
四、 提案内容
（一）提案范围
操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。
工具、器具的改善。
设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。
产品品质、服务品质或设计的改善。
物料、零件、产品等搬运方法的改善。
原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用 降低的改善。
工作环境的改善。
岗位卫生、设备卫生的改善。
其他有利于公司经营的改善。
（二）不受理范围
非建设性的批评或意见。
人身攻击。
个人薪资及人事异动。
已提过或已（正）在实施的提案。
不属于本身工作范围内的提案。
违反相关法律法规。
。
五、处理流程
提案人
分厂
TPM小组
公司领导
财务
提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自 主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂 审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到 TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回
提案人。TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建 议，报送公司申请奖金。
六、 评审标准
（一） 秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案 须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协 助完成的提案）。
（二） 岗位人员的提案内容只允许针对本岗位；班组长 以上人员的提案不限定岗位范围。
（三） 任何具有积极意义的提案均可申请评审。
（四） 提案报告表分“A表“B表”。填写提案A表， 每项有效提案奖励5元，填写提案B表，每项有效提案奖励 10元。
（五） 具有重大改善意义的提案，经TPM小组进行效果 评估，奖励50-300元。
七、 考核标准
（一） 提案改善活动考核指标纳入分厂各级管理人员每 月绩效考核中。分厂的提案改善活动考核指标包括：人均提 案件数、提案参与率、提案自主实施率（均不包括协助完成 人员）o
（二） 按月统计，每人每月提案数2 4件，分厂人均提 案件数＞4件；提案人均参与率＞60%;提案自主实施率》 80%。
人均提案件数=有效提案件数：分厂总人数
（分厂总人数包括生产班组，机电班组，各分厂所属技 术员、安全员、专工、主管及分管副厂长，不包括企管部、 质计部、综合部、安全管理部等职能部室人员，下同）
提案参与率=有效提案参与人数：分厂总人数
提案自主实施率=自主实施提案数-有效提案总数
（三） 个人提案件数不达标准者，考核20元/件。
任何一项指标未达到目标数字，考核分厂当月绩效5%。