20xx年员工绩效改进工作计划范本.docx

20xx年员工绩效改进工作计划
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.
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编号：FS-DY-27803
20xx年员工绩效改进工作计划
使用备注：该资料可用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增 强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。 文档可直接下载或修改， 使用时请 详细阅读内容。
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绩效改进计划是绩效管理中的一部分，它是企业员工提 高绩效的一个过程。绩效改进计划就是采取一系列具体行动 来改进下属的绩效，主要包括改进什么、谁来改进、何时改 进等基本问题。只有把绩效改进计划落到实处，不走过场、 形式，才能充分激发员工的工作热情，员工进步了，公司才 会有更大的发展，绩效管理工作才会有成功的保障。
一、在制定绩效改进计划前，首先要找由绩效的差距
在具体的工作中，要求部门主管要有依据和事实，对比 制定的工作目标和实际达到的效果差距。要让员工心服口服， 确实有愿望改进。
二、战由绩效不好的原因
原因有主观的原因和客观的原因，主观原因就是对工作
缺乏兴趣和动力。客观的原因员工的知识和能力不足以及外 部环境的影响等。具体从以下几个方面分析：
1、员工的态度：
因为员工的态度问题影响绩效的产生，就要与员工进行
充分的沟通，找到态度差的原因，如何改善 ？
2、员工的技能：
员工的工作方法、沟通技巧影响绩效的产生。采取什么
样的方法弥补？
3、员工的知识：
员工的知识影响了绩效的产生，是知识上的不足 ？采取
什么样的方法弥补？
4、外部的问题
外部的问题影响了绩效的产生 ？如何改善？
5部门领导要进行自查：
是因为沟通不足，还是没有适当授权、信任、激励、帮
助、支持员工。
三、制定绩效改进的计划
1、确定绩效改进的目标，部门领导要与员工反馈面谈