品管部绩效考核方案人力资源管理咨询战略报告相关资料.docx

集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
品管部绩效考核方案人力资源管理咨询战略报告相关资料
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目的
为了规范本部门的内部管理，更有效的发挥本部门员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率，严格检验、控制、管理和提升产品质量水平。
职责和权限
品管部主管负责编制品管部绩效考核方案及相关准则，并提交公司领导审批；
品管部主管依据本文件负责在每月底对本部所有职员进行考核、测评。并根据考核结果和评定办法提出考核处理结果；
每月7日前，考核结果交由工资核算员进行统计、核算当月绩效工资；
品管部主管负责将每季度中各月的绩效考核相关数据、考核评分表进行汇总统计并存档，统计结果需交一份至工厂绩效考核小组；
工资方案
主要从岗位技术要求和日常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。
工资结构
工资结构由岗位基本工资、绩效考核工资、加班费、全勤奖等四部分组成，其他特定津贴按公司相关规定执行；
品管部员工当月工资=岗位基本工资+绩效考核工资+加班费+全勤奖；
工资构成说明
岗位基本工资（单位：元/月）
绩效考核工资（单位：元/月）
加班费
当月加班费=当月加班总时数× 元/小时。若实际加班费应包含特殊津贴，则此部分特殊津贴依照公司的相关规定进行核算。
全勤奖
全勤奖根据公司相关文件标准要求制定，通过当月实际考勤情况测评。
考核方案
考核项目
考核项目包括：工作绩效（产量分单独核算）、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行考核。
考核办法
由品管部主管在每月5日前将本部门员工在上月中的实际表现进项考核并记录于《 月份绩效考核表》中。所有考核完成后，应即时召开1次本部门绩效考核探讨会议，对上月各员工的绩效考核结果进行通报、分析、总结，各员工的《 月份绩效考核表》需经本人签字确认后方可生效。
由品管部主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季度考评。
考核评定是根据单次扣分数、每月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果，月考核评定和季度考核评定分为5个等级：
考核结果处理
处理方式和条件

嘉奖：由品管部提出申请，经生产部经理审核、批准，每次可嘉奖100～300元或以上；
加分：由品管部主管依据实际考核结果评定，每次可加2～5分；
扣分：由品管部实施绩效考核过程中，依照文件规定进行扣分处理，～6分；
警告：由品管部在召开部门内部会议时进行书面通告或口头警告，并存入相关个人绩效考核档案；
处罚：由品管部作出处罚通知，每次处罚可达50～300元，情节特别重的视程度轻重而定；
降级：由品管部作出降级通知（基本工资同绩效工资同时下降一个级别）。降级后，自次月起，连续两个月考核达到优秀