品管部绩效考核方案人力资源管理咨询战略报告相关资料.docx

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目的
为了规范本部门的内部管理,更有效的发挥本部门职工的工作积极性和主动性,以提升工作效率,
严格检验、控制、管理和提升产质量量水平。
职责和权限
.
品管部主管负责编制品管部绩效核查方案及相关准则,并提交公司领导审批;
.
品管部主管依照本文件负责在每个月底对本部所有职员进行核查、测评。并依照核查结果和评定方法
提出考察办理结果;
.
每个月7日前,核查结果交由薪水核算员进行统计、核算当月绩效薪水;
.
品管部主管负责将每季度中各月的绩效核查相关数据、核查评分表进行汇总统计并存档,统计结果
需交一份至工厂绩效核查小组;
薪水方案
主要从岗位技术要求和平常工作质量、效率、工作熟练程度、工作态度及工作纪律来规定。

、绩效核查薪水、加班费、全勤奖等四部分组成,其他特定津贴按公司相关规定执行;
=岗位基本薪水+绩效核查薪水+加班费+全勤奖;

(单位:元/月)
(单位:元/月)

当月加班费=当月加班总时数×元/小时。若实质加班费应包括特别津贴,则此部分特别津贴依照
公司的相关规定进行核算。

全勤奖依照公司相关文件标准要求拟定,经过当月实质考勤情况测评。
核查方案

核查项目包括:工作绩效(产量分单独核算)、工作主动性和工作能力、团队合作精神、工作纪律、岗位能力这五个方面进行核查。


由品管部主管在每个月5日前将本部门职工在上月中的实质表现进项核查并记录于《月份绩效核查
表》中。所有核查完成后,应即时召开1次本部门绩效核查商议会议,对上月各职工的绩效核查结果进
行通知、解析、总结,各职工的《月份绩效核查表》需经自己签字确认后方可见效。

由品管部主管汇总各职工相关季度的月考评进行一次季度考评。

核查评定是依照单次扣分数、每个月累计扣分数和加分数、每季累计扣分数进行统计后的结果,月考
核评定和季度核查评定分为5个等级:
核查结果办理
.
办理方式和条件
.
办理措施
奖励:由品管部提出申请,经生产部经理审察、赞同,每次可奖励
100~300元或以上;
加分:由品管部主管依如实质核查结果评定,每次可加2~5分;
扣分:由品管部推行绩效核查过程中,依照文件规定进行扣分办理,~6分;
警告:由品管部在召开部门内部会议时进行书面通知或口头警告,并存入相关个人绩效核查档案;
处罚:由品管部作出处罚通知,每次处罚可达50~300元,情节特别重的视程度轻重而定;
降级:由品管部作出降级通知(基本薪水同绩效薪水同时下降一个级别)。降级后,自次月起,连
续两个月核查达到优秀或连续四个月达到优秀标准的,方可升回原级别;

、处罚、降级可在达到办理条件的时刻10天内执行;
;
,核查结果出现两次或以上降级办理的,被降级人将调离原工作岗位;
、功能性条款有异议的,能够书面形式将异议以提交至工厂绩效核查小组谈论;
,所有核查及办理以最新版本的文件为执行标准;

核查
项目
三
、
工
作
主
动
性
和
工
作
能
力
四
、
工
作
绩
效
五
、
岗
位
能
力

核查内容
扣分
考察对象
分/次
1.
工作中,不能够熟练的推行对产品的检验
1
品管部全体人员
2.
工作中,不能够熟练的对产质量量问题的判断
1
品管部全体人员
3.
工作中故意延误,禁止时完成
1
品管部全体人员
4.
不按规定或不分轻重缓急进行检验
1
品管部全体人员
5.
检验时不依照相关文件要求进行
1
品管部全体人员
6.
不实时做好检验记录
1
品管部全体人员
7.
检验记录模糊不清,不能够清楚、正确的记录质量数据
1
品管部全体人员
8.
不实时做好检验表记、检验状态分区凌乱
1
品管部全体人员
9.
工作中,出现其他部门正确的投诉
2
品管部全体人员
,出现相互推诿的现象
2
品管部全体人员

1
品管部全体人员
,出现问题不主动反响或办理
2
品管部全体人员
,出现消极怠工
3
品管部全体人员
,不遵从上级领导安排经劝说无效者
4
品管部全体人员

6
品管部全体人员

6
品管部全体人员
1.
出现产品的误判

品管部全体人员
2.
出现产品的错检

品管部全体人员
3.
出现产品的漏检

品管部全体人员
4.
出现不合格产品的放行
1
品管部全体人员
5.
由于品管的原因,出现客户对产质量量的重要投诉
2
相关责任人
6.
由于品管的原因,出现产品的批量性退货
4
相关责任人
7.
由于品管的原因,造成货期的延缓
2
相关责任人
8.
由于品管的原因,造成连续2个月没有达到质量目标
2
相关责任人
1.
指导或培养手下能力的欠缺
2
相关责任人
2.
不能够主动安排、协调停办理本职工作相关的问题
2
相关责任人
3.
岗位经验缺乏致使于不能够实时、有效的睁开本职工作
2
相关责任人
4.
欠缺善于发现工作中存在问题能力的
2
相关责任人
5.
欠缺贯穿交融的创新能力
2
相关责任人
6.
欠缺建立/规范/管理本职工作相关的程序、流程、规范等的能
3
相关责任人
力
当出现核查测评扣10分或以上时,需有被扣分人签字确认的书面的凭据与《品管部职员绩说明效核查评分表》一起存档;

品管部绩效核查测评表-1
统计/制表:赞同:
品管部绩效核查实时记录表-2
自己确认:

品管部绩效核查评分表
年代份
制表:

(每项
1~5分)
,防备误导者;
、质量提案改进且收效明显者;
、质量异常、纪律异常者;
、报表一个月无任何问题点;
,使公司防备损失者;
;
(每项
1~5分)
、报表弄虚作假者;
;
;
;

由于岗位需要或原岗位职工离职需要增加或补充岗位的,依照新到岗位职工的实质情况拟定岗位绩
效核查及薪水标准(原则上,初定核查标准不应高于“乙等”核查薪水级别),新到岗位职工在上岗工
作后,连续两个月绩效核查测评达到“优秀“标准的,自第三个月起将将绩效核查薪水级别提升一个级别。

此绩效核查方案为品管部职工绩效核查暂行方案,如遇公司发展需要及相关管理的改正或实质操作过程中出现不足需要完满的,将合时对本方案作出修善。
编制:审批: