20XX年度个人总结20XX年度党员个人总结.doc

20XX年度个人总结20XX年度党员个人总结
20XX年度个人总结
●工作业绩
一、放样参与过330
kV红**，500
kV**-**，750kV 沙湖工程，800 kV灵绍线等32个国内工程，
12个国际项目，81个塔型；负责放样的电压等级较高的塔型放样正确率100％。
二、制订了44个周的放样计划，多次修订了放样互审表，及时沟通督促每个放样人员放样容易出现问题的地方，反复提醒每个放样成员一个工程需要注意的设计变更、设计要求等，跟踪解决国际工程车间生产加工困难放样优化设计问题。
●工作过失
20XX年自身放样过失：红**3A1-ZMC2塔型有6个号工艺卡中未标示开合长度；白石湖2A6-ZB3塔型有1个号角钢漏中间孔；2E8-SDJP塔型有3个号割弧标示反向，这三次低级错误让我时常反思：“放样过程中要谨慎、谨慎、再谨慎”，放样出现错误考核本人是小事，让生产费时、费力、费材就是大事。更让我愧疚的是：自己犯了错，主任跟着考核。
20XX年放样组放样过失：工地：国际项目反映漏做，构数量错误；国内工程挂线角钢间距错误；垫板切角过小妨碍安装问题等。试装：多次出现漏孔，漏切角，及多孔，孔错位等；报废部分：火曲包钢偏孔，漏焊接等。
●定位 技术部是一个为生产服务的部门，放样组是技术部的一部分，但放样组的工作质量直接关系到车间生产任务单的质量和车间生产的质量，甚至工地安装的质量。
作为放样组的组长，我的脑袋始终高速运转着，我要处理放样或者审图或者制表人员问我的一切塔型、工程等，还可能要处理一些突然来的任务，而这个任务可能是我没有接触到的，例如20XX年的工程，工地打来电话说要查个挂点，接地孔什么的，我首先找放样资料，找审图变更资料，找图纸，当放样人员已经不在此岗位时，需要更深层处理此类事。特别是心情低落的时候遇到特别不好处理的问题，就像考试中遇到特别容易的题，但反而做错了，特别让人不舒服，如果这时候又有其他事情需要你处理的话，心情就更不爽了。这样一来二去，下午下班了，自己的放样任务完不成了。回头想一想觉得这一天什么事也没有做，就觉得弄了一肚子的不舒服。我的优点就是只要坐在办公室里就会全神贯注干活，就算有**情不好了，第二天又会精神百倍地做好自己应该做的事情。但有时候我对这种现状突然会很憋气。
“作为领头的，就应该受属下不能受的”直到有一天我听到这么一句话，我真正认识到：生命中要有某种可以承受和不可以承受的东西。因为这就是生活。
●沟通 ·协作 放样组在技术部工作流程中处于审图组与制表组之间，放样组职责是根据线路设计要求把工程图纸转换为生产车间可以直接加工的数据，并负责跟踪、协助车间生产工艺验收、改进，及部分工地质量问题协助解决等。这个关系就决定了放样的高质量是整个生产高效率高质量的必要条，但就我在本公司一年来对技术部的认识来看，技术部每个人员各司其职，其每个自身任务完成率都相对不错，但一年来发生的质量问题并非一个岗组或一个人的责任，如果每个人都有铁一般的团队精神，而有些质量问题完全可以避免。
首先，职务细分就像一把双刃剑，一面能极大限度地提高任务的完成速度，能充分地发挥各自所长，但必须是一个配合得比较融洽的团队，这个团队的每个人都有一个共同的目标。“职务细化”才能达到其极致。另一面，则职务细分就像一道道门槛，有一