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管理标准
工作目标计划管理标准
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发布日期：二。一七年九月十六日
工作目标计划管理标准
目的：
制订科学有效的工作目标计划，保障工作效率、质量全面落实，特制定本标准。
术语和定义
：是对未来将要做的工作及其结果的预测。订计划是谋事，执行计划是做事。
：就是通过组织行为，理清思路，统一目标，理顺关系，规范行为，达到预期目的。
（根据公司现阶段的实际情况暂分为两大类）：
a） 产销计划
b） 综合工作目标计划
（不做具体解释）：
计划应具有：系统性、时效性、连续性、匹配性、可操作性、权威性。
各职能部门主要职责：
（暂未成立，暂由公司高层领导担当）职责
，法律、法规及行业的发展趋势，指导和把握公司的发展方向。
、长期发展规划。
1. 3负责对产品规划及新产品样车进行评审。
、长期发展规划及公司的实际运营情况，拟定公司年度经营目标和管理目标。
、部门年度工作目标计划编制质量。
、月度工作目标执行质量的监督管理。
（车间）年度、月度工作绩效进行评价与考核。
3. 2综管办职责
是公司计划管理的归口部门，代表公司履行计划管理职能。
1负责公司年度、月份计划的汇总编制、审核、报批和下达；
2. 2负责产销计划的综合平衡及产销周期的控制；
2. 3负责对计划执行情况进行跟踪、检查和考核；
。
、维持、改善与人才育成工作。
（部门）工作计划的执行过程质量，对计划执行的结果进行月、年度评价和考核。
2. 7负责对产销计划的执行质量进行日考核和月评价。
2. 8负责公司环境与职业健康安全生产计划的制订及实施。
3. 3质检部职责
3. 1负责公司质量目标策划及组织落实。
3. 2负责配套件和原、辅材料检验计划的组织落实及闭环管理工作。
3. 3负责产品生产过程质量指标计划的监督执行。
3. 。
、整理和分析，按规定时间和程序上报，根据公司要求制订应对措施，组织落实。

3. 4. 1负责市场平台建设计划的编制及组织实施。
3. 、月度促销活动的策划及销售目标任务的落实。
3. 、汇总、审核及传递，保证订单的充分、有效，保证发货安全及时。
3. 。
3. （含配件）发运能力建设计划的制订和组织实施。
3. 4. 6负责新网点建设计划的制定和实施及老网点营销能力提升计划的落实。
3. 、实施、统计分析与反馈。
3. 、展会的策划及组织实施。
3. 、新配置、新措施和新动向信息的搜集、整理和反馈。
3. 5生产部职责
3. 5. 1负责阶段性产能基础条件建设计划的编制及实施。
3. 5. 2负责作业计划的分解和组织实施。负责产销计划按照时间节点完成，保证整车和配件销售订单的日 关闭。
3. 5. 3负责质量改进和提升计划的制定和实施。
、设备技改、设备维护和保养计划的编制及组织落实。
，按规定的时间和流程上报，并根据批示意见制订应对措施、计划。
3. 5. 6负责配套物资仓储管理计划的制率和落实。
3. 5. 7负责工艺改进、创新改善计划的制定和落实。
3. 5. 8负责安全和环境改进和提升计划的制定和落实。
3. 5. 9负责降低生产成本计划的制定和落实。
3. 5. 10
3. 6采购部职责
3. 6. 1负责供应配套体系建设计划的编制及实施；
3. 6. 2负责采购计划的编制及分解落实；
3. 6. 3负责呆滞品清退计划的实施；
3. ；
3. 、新材料、新配件行情信息进行分析、整理，按规定时间和程序上报公司领导和技 术部，重要或重大信息及时上报。
3. 7技术部职责
、长期产品规划方案。
3. 7. 2负责新品开发计划的制订与落实。
、工艺、标准和专利申报计划的编制及组织实施。
3.