项目管理工作标准编制工作计划.doc

项目管理工作标准编制工作计划.doc项目管理工作标准编制工作计划
为及时完成工作标准编制，保证标准编制质量，特就项目管理工作标准
编制有关思路及工作安排汇报如下：
1标准编制总体构思
《项目管理手册》、《项目管理工作指南》及《坪洲新 村二期工程项目管理手册》、项目事业部同步收集的其它项目的一些管理 经验、技术资料等为基础，进行融合、汇编成一本相对系统、全面、具 操作性的企业工作标准；
，PM项目管理服务模式（单纯项目管理服务）为编制对 象，项目管理承包PMC模式类项目（含监理或造价咨询或招标代理等）可 参照本标准执行。
设应落实的各项管理，也即管理部对外需落实的管理内容，公司及项目 管理部内部管理分成上下卷
-项目管理篇
围绕项目建设过程的三个阶段，标准分成三部分
第一部分项目前期管理篇：重点讲解前期进场准备阶段工作、项目前期
策划工作、具体报建工作程序及内容；
第二部分项目实施阶段管理篇：重点围绕综合管理、设计管理、工程管 理、招标采购管理、合同管理、造价管理六大部分，讲解具体每项管理的具 体工作任务、方法、基本程序、统一用表等，针对具体管理对象，就项目管
理工作任务、方法、基本程序、用表进行统一和规范，该部分主要编制依据 为国家现行法律法规、规定等，也是工作标准的核心内容，主要解决能指导 项目管理人员据此开展各项管理工作，之所以按此分类，也是考虑与管理部 常见职能部门设定联系起来，便于分清职责；
第三部分项目收尾阶段管理篇：主要针对项目收尾阶段各项报验、资料
归档、竣工验收、备案办理、结算办理、项目后评估等进行讲解；
下卷-内部管理篇：
公司总部对项目管理部的日常管理分工及具体要求，项目管理部与 项目管理事业部的日常工作联系、公司现行项目管理有关制度汇编, 绩效考核办法等；
项目管理部常见组织机构、内部管理制度、工作制度，针对主要具 体管理任务，管理部内部各部门各专业的分工协作要求等，主要基 于促进内部的相互配合，保障工作效率，降低项目管理部人力成本 为目标进行编制，重点讲解如何落实制度管理，如何协作完成具体 管理任务。
2、时间计划
上卷因需要补充的内容较多，待具体提纲正式确定后，需要落实 其它部门或项目经理给予配合编制一部分，初步计划6月底各编者完成成稿, 7月份完成审稿和统稿，8月份出版发行；
、 下卷暂时无法成稿，因目前我对公司管理这一块尚不是很清晰， 需回公司后沟通、了解后再行编制，暂时，可以先落实提纲，由事业部文员 先汇集整理一部分，下半年着手编制，
10月份前实现出版。
标准编制提纲
上卷、项目管理篇
项目管理概论
总则
项目管理术语
项目管理之参建单位关系 项目管理部常见组织机构 项目管理工作内容 项目管理的职能
项目建设一般程序
项目建设各主管部门及职能 项目管理活动基本准则
、项目管理工作手段和方法
、项目管理工程师的素质要求 、项目管理工程师的能力要求
、项目经理的素质及能力要求
、项目管理工作总程序
二、进场准备阶段管理
组建项目管理部
项目管理部第一次内部准备工作会议 熟悉项目建设背景及业主需求
熟悉地方行业主管部门、法规、规定
编制项目管理目标系统
编制项目管理总控计划
编制项目管理实施规划 编制项目管理实施细则
项目前期策划管理
项目建议书
建设工程项目选址意见书 建设工程项目可行性研究 建设工程项目财务评价 建设工程项目国民经济评价 建设工程项目社会综合评价 建设工程项目环境影响评价 建设工程场地地震安全性评价 方案及初步设计文件的审查、批复
、建设工程用地规划许可证办理
11、 建设工程规划许可证办理
12、 质检、安检委托
13、 各类规费配套费缴纳
14、 建设工程施工许可证办理
15、 前期策划管理工作方法及注意事项
四、项目实施阶段管理
1、 总则
2、 设计管理篇
、 设计管理总则
、 设计管理对象及内容
、 设计管理工作依据及任务
、 工程勘察阶段管理
工程勘察工作内容
工程勘察阶段项目管理内容
、 设计报建管理内容
、 方案设计阶段

施工图设计阶段
、 设计工作大纲编制及审查
、 设计质量管理

、 设计质量管理要求
、 设计质量管理具体措施
、 设计进度管理
、 设计进度管理任务
设计进度控制流程
设计进度管理方法
设计进度计划系统
、 设计进度管理措施
成果文件