项目管理计划书范本.doc

项目管理计划书范本
1. 项目管理计划书模板
项目计划书模板项目计划书编号： 项目负责人：客户： 品牌：项目名称：客户方主要联系人：客户方项目决策人：项目目标：项目内容：项目要求：协议签定日期： 一、战略管理规划1、预估项目利润空间：2、预估项目在公司发展规划中的作用：3、项目投入预估：4、与其他项目的相对位置：5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件：二、依赖性管理规划1、评价顾客及其利益相关者的要求：2、交互管理：在项目进展中管理相互影响的工作；（1） 客户方人际关系对项目的影响：（2） 客户方决策层对项目的意见：（3） 客户方执行层对项目的意见：（4） 项目方向制定的依据：（5） 项目内部管理应注意的问题：（6） 与下家公司的关系3、变更管理：整个项目的进程中预测变更并管理变更；（1） 项目大方向变更的依据：（2） 项目具体内容变更的协调：（3） 客户方提出变更的协调：（4） 内部提出变更的条件：（5） 变更确认的决策层：4、关闭：（1） 项目完成的条件：（2） 必须提交客户的物资清单：（3） 项目完成后的反馈意见获取途径：（4） 项目费用结算的时机和条件：三、范围管理规划1、概念开发：（1） 产品名称释义：（2） 产品功能详解：（3） 产品既有市场分析：（4） 产品行业分析：（5） 产品既有消费者分析：（6） 竞争对手概述：（7） 商品概念阐述：2、范围开发和控制：（1） 项目目标细分：（2） 项目内容细分：（3） 活动控制：（4） 项目开展步骤设置：四、成本管理规划1、成本估计：（1） 以活动为基础的项目成本预估：（2） 项目成本来源及控制：2、预算：（1） 客户预算分配：（2） 公司项目预算分配3、成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利润保证：（3） 项目收支明细：五、时间管理规划1、编制活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性；（1） 项目控制单：（2） 项目流程控制单：2、持续时间估计：依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间；（1） 以活动为基础的时间分配表：（2） 项目流程表3、进度计划编制：（1） 项目进度控制单：（2） 各活动及分项完成条件：4、进度计划控制：（1） 项目实际进度表：（2） 项目各阶段耗时统计表：六、资源管理规划1、资源使用评估：（1） 公司内部资源评估：A、公司软硬件设施：B、公司人员能力及特长评估：C、公司信息资源评估：（2） 外部资源评估：A、顾问资源评估：B、下家资源评估：C、配合资源评估：D、信息资源评估：（3） 资源开发规划：A、资源开发的必要性分析：B、资源开发的途径：C、资源开发的投入（4） 资源使用规划：A、资源涉及项目范围：B、资源权责分析：（5） 资源控制：A、资源汇总报告：B、资源使用效果评估：C、资源使用监控：D、资源取舍条件：七、人员管理规划1、组织结构界定：确定适合项目需要的组织结构，包括明确项目的有关人员及界定职责和权限；2、人员分配：选配具有相应能力的人员以适应项目的需要；细分到具体活动
3、团队开发：（1） 对项目组的团体培训：（2） 组建公司未有团体或部门的规划：八、沟通管理规划1、沟通规划：（1） 制定沟通计划及梯度沟通设置：（2） 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略：（3） 相应沟通工具的准备：2、信息管理：（1） 客户信息的收集及管理规划：（2） 市场行业信息的收集及管理规划：（3） 消费者信息的收集及管理规划：3、沟通控制：（1） 需客户确认内容清单：（2） 方案内容验证规划：（3） 确认工具的准备：九、风险管理规划1、风险预估：（1） 不可抗因素预估：（2） 对客户方决策层判断失误的可能性分析：（3） 客户欺诈风险预估：（4） 下家公司选择风险预估：（5） 品质风险预估：（6） 资源使用风险预估：（7） 超支风险预估：2、风险评定：评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；3、风险应对开发：制定风险应对计划；4、风险控制：实施及更新风险计划：十、采购管理规划1、采购规划和控制：确定和控制要采购的产品及采购的时间；2、采购文件的要求：汇编商业条件和技术要求；3、签订合同：招标、投标评价、谈判，编写并签订分合同；4、合同控制：确定工作满足合同要求。
十一、项目监控及评估规划1、项目监控及评估计划：2、又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排：3、项目负责人对项目环节的把控设置：4、对各环节的综合评估：十二、项目总结1、项目实际运营情况总结2、项目相关内容统计归档3、项目经验教训总结。
2. 项目管理计划书
项目管理计划书 F区位于**的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。
它是**的重要组成部分，在整