国道洛川过境公路LJ标安全管理规定精编.docx

Lele was written in 2021
国道洛川过境公路LJ标安全管理规定精编
.目 录
二十二、防火、防盗安全管理制度……………………………………………
60
一、安全生产责任制和责任追究制度
项目部成立安全生产领导小组。领导小组由项目经理、副经理、总工程师、安全环保部、质量检测部、工程技术部、物资设备部、财务部、计划部、综合办公室、专职安全员及各施工队兼职安全员组成。具体人员如下：
安全领导小组
组 长：王新育
副组长：刘朝文 刘 波
组 员：金 照 张 瑞 朱江峰 郭江涛 郭 敩
翟品良 刘 旭 贺明华 李 科 王 静
安全生产领导小组是本项目安全生产管理的最高领导机构，下设安全职
能部门，具体负责实施安全生产的监督管理工作。
1、安全生产责任制度
项目部实行安全生产责任制，明确各级领导和职能部门的安全生产责任，认真履行安全生产职责。各职能部门要各司其职，各负其责。要建立起严密的全员、全过程、全方位的安全生产保证体系。
项目经理安全生产责任
在安全生产方面对整个工程项目负责，是工程项目安全生产第一责任者和管理者，对本工程项目安全生产负全面责任。其安全生产责任是：
贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。
必须根据项目工程特点和工程规模，成立工程项目安全生产委员会或安全生产领导小组，明确本项目工程专（兼）职安全专业监督管理人员，支持、指导安全专业监督管理人员工作，并不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。
在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩。
定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级在安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在问题，应按照“三定”原则（定人、定时间、定措施）予以解决，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产。
组织制定并实施工程项目生产安全事故应急救援预案。
坚持把安全管理作为项目管理重要内容，与施工生产同时进行。
严格履行工程项目承包经营合同，认真制定项目部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高施工安全水平。
依据工程特点，科学编制施工安全措施。正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程，把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实。
进行施工平面图设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等于因素，做到分区明确，合理定位。
负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。发动群众，实行全员、全面、全方位、全过程安全生产管理。经常听取广大员工在安全生产方面意见和建议，总结推广科学管理经验，及时表彰先进，严肃处罚事故责任者。
发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报，不得隐瞒、虚报和故意拖延不报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。
对因违章指挥或决策失误而造成员工亡人事故承担领导责任。并对因强令员工违章冒险作业，发生重大伤亡事故，承担刑事责任。
及时、如实报告施工安全事故。
项目副经理责任
协助项目经理执行上级有关各项安全生产管理规章制度，具体落实工程施工安全方针和目标。
主持制定施工安全措施，掌握安全现状，对施工中存在的不安全因素，组织有关人员分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
参加安全工作会议，组织定期工程安全检查和安全评定，搞好安全控制。
负责施工中的技术指导、安全监督工作，有权制止不安全的行为。
参加安全事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。
总工程师安全生产责任
贯彻落实上级有关安全生产方针、政策。协助项目经理负责安全技术工作。
参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施。制定安全生产和改善劳动条件的规划并组织付诸行动，负责处理和解决施工现场安全技术问题。
参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须识别重大危险源，制定、审查危险源控制和安全技术措施，保证其有可行性