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常见的组织结构形式
常见的组织结构形式常见的组织结构形式一、常见的组织结构形式(P224)（一）直线结构（简单结构）
（二）职能结构
（三）直线职能结构
（四）事业部结构（分部型结构）
（五）矩阵型结构
（六）虚拟组织结构（动态网络结构）
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一、常见的组织结构形式(P224)
（一）直线结构（简单结构）
（二）职能结构
（三）直线职能结构
（四）事业部结构（分部型结构）
（五）矩阵型结构
（六）虚拟组织结构（动态网络结构）
（一）直线结构（简单结构）
经理
营业员
营业员
营业员
营业员
收银员
含义：指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。
某服装店的组织结构图
低复杂性、低正规化、高度集权（职权集中在一个人手中）
1、优点
权力集中，指挥统一；
垂直联系，责任明确；
机构简单，沟通迅速；
机动灵活，管理成本低。
2、缺点
对最高领导要求高
组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误
权力过分集中，风险较大
3．适用范围
适用于小型组织；发展初期；简单动态的环境
（二）职能结构
总经理
财务部
采购部
C厂长
B厂长
A厂长
含义：在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导
人事部
研发部
1、优点
能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细
减轻了直线主管的负担
管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易
2、缺点
妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱
不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任
3．适用范围
现代企业一般都不采用职能制
（三）直线--职能结构(P224)
总经理
营销经理
生产计划科
质检科
车间主任
车间主任
车间主任
含义：指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。
研发经理
财务经理
采购经理
人力经理
A厂长
B厂长
1、优点(P225)
把直线结构和职能结构的优点结合起来，既保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：
指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底
分工细密，职责清楚
各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长
组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率
2、缺点(P225)
直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度
难以培养“多面手”式的管理通才
由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差
（四）事业部制（分部型结构）
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。
，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。