企业经济活动分析会心得体会范文.doc

企业经济活动分析会心得体会范文

通过学、张董事长20xx年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓20xx年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，20xx年上半年经济活动情况。
张董事长讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整 十二五 规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。
总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，20xx年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和 找抓促 活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。
总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好 过紧日子 的思想准备，紧扣 增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗 十六字方针，开拓进取，扎实工作。
增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约发展的重大问题，以 集团利益最大化 为原则，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。
安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。
优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上发展，在加快发展规模和速度的同时，更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。
节支降耗，就是要持续深入开展 找抓促 和 管理提升 活动，大力推行精细化管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。
最后学习了神东公司董事长刘小奇在公司20xx年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。
当前，发展正处于重要的转折期，