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HR 帮助企业过冬之“建设少而精的过冬队伍”——如何建设更低成本、更具实效性的人才识别及培养体系? 编者按: 博士印象速记: 陈为博士,既是中人网首席人才识别与发展专家, “中国人力资源 100 人”学术委员会成员, 自是本届论坛上活跃的主力。这位自谓经历过两次裁员, 但是反而更好的博士先生, 现实生活中其实朴素而又朴实, 如果让你一见面就可以认出来他, 概括描述一下或者贴个标签的话, 这一句估计是既简单又形象: 像是北京城典型的老牌知识分子。为什么这么说呢?和我自己的历史记忆有关。记得刚来北京上大学, 就耳闻这样一句话:不要小瞧那些穿着不打眼的老老少少,也许,你在胡同口见着的某个老奶奶, 数不出几辈就和皇室结着亲; 你在中关村遇上的某个老大爷, 回转十几二十年正是在国外留洋过的中科院研究员。我明白这其中的戏虐成分, 但是至今我仍然相信, 天上掉板砖砸伤人,十个里面大部分是本科生,不乏硕士和博士研究生。带着这样的印记, 我只要见到衣着朴素、学识渊博, 总之是外在低调内在暴富而又拥有足够人生阅历的学者, 我就自然想到了“北京知识分子”这个词。而“老牌”一词,和文革时期形容政治上“根正苗红”一样,界定着其学识的历史根基。我承认, 对于真正了解博士的人而言, 这个形容粗糙而且老土, 就好像真正了解北京的人, 明白故宫、长城等等地标, 作用之一不过是让你瞟一眼就知道是哪, 不身临其境也能将其特色咂摸个一二。我的这个标签式界定, 能够如此也够满足的。完整细致、生动丰满的博士素描,来日再续吧。在三地论坛上, 都有他的主题挑战, 一行人一路风尘仆仆, 他更是始终都不显一点倦怠, 大概也是乐在其中。期间, 没有统计他回答了多少提问, 也没有去计算他究竟在论坛上活跃多长时间, 但是, 即便计算出来, 相比较他为着自己钟爱的专业和研究这么多年来持续不断的付出,大概也只是九牛一毛。而且,借用那个结果导向的无情魔咒, 我们需要关注的是他的真本事, 就本届论坛而言, 就是在这个环节中他的表现。既如此,计算出来的数据岂不更加是舍本逐末? 真正的实力如何, 我们不便评判, 所有亲自参与的人会知道, 所有了解他的人也会知道,我们在此只是摘录部分,确实只能仅供参阅。挑战主持: 白艳女士, IBM 大中华区人力资本管理经理应战嘉宾: 陈为博士,胜任素质理论创始人麦克里兰先生唯一华人合作研究者, 在人员素质、工作环境、组织效率领域有数十年的研究经验, 是业界公认的应用胜任素质方面的权威专家, 中人网首席人才识别与发展专家、“ 100 人”学术委员会成员。现场话题挑战的论坛形式,是中人网 09 年年度论坛的一个新设计。在本届论坛上,这种现场 PK 有两种略微不同的体现方式,其一是由全体与会者随机提问, 让迎战嘉宾即兴回答; 其二是分别邀请两位现场嘉宾, 围绕全体与会者的提问各自表达观点。相比前者, 后者不仅形成了台上台下互动, 而且, 演讲嘉宾之间, 也可以出现观点的碰撞, 擦出思想交锋的火花。真正受到挑战的, 不仅有应战者的演讲水平、表达效率, 更在于应战者的专业实力和应变能力。三地 300-500 人以上的到会场面, 预计 1 个小时左右的时间其实远远不够用, 问题真是层出不穷, 包括白艳女士也抓紧机会不时插入, 捕捉自己想要了解的信息。但是, 为应战者的身心健康计,这样高强度的脑力运