集团公司人事任免管理办法.doc

集团公司人事任免管理办法
目的
为规范公司人力资源管理,规范人事任免工作，合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设,依据相关法律法规,结合本公司实际情况,制定本办法。
原则
2．1 实行能者上,平者让,庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
　重视每个员工的价值,在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
适用范围
适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。
任免权限
4．1 集团总部：
集团
人力资源部
集团
需求部门
需求部门
分管领导
集团
人力资源部
总裁
主管以下(含主管）
建议权
决定权
复核权
复核权
／
副经理
建议权
建议权
决定权
复核权
/
经理
建议权
建议权
建议权/复核权
复核权
决定权
总助以上
建议权
建议权
建议权／复核权
决定权
４．２ 分子公司
用人部门
分子公司
人力资源部
分子公司
总经理
集团
人力资源部
总裁
主管以下
建议权
考核权
决定权
/
/
主管
建议权
考核权
决定权
备案权
/
副经理
建议权
考核权
决定权
复核权
/
经理
主管领导提名建议
考核权
复核权
决定权
／
总助以上
／
/
建议权
复核权/建议权
决定权
注:分子公司部门经理的任免,须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通,沟通后按审批权限办理。
人事任免内容
中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。
　后备人选的产生、调整。
、优秀员工的评选。
。
。
任免程序
通过招聘形式的任命程序：
组织招聘
试用
面试
转正
任命文件
:
提名
考察征求意见见
决定任命
任命文件
内部拟升职、调任的员工，在编制内，由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交,并提供以下材料:
（1)拟调整的职务或工作；
(２)员工绩效考核表;
(3）主管领导为其所做的全面鉴定;
(４)具有说服力的事例;
（５)其他有关材料。
管理规定
７．1 集团总部人力资源部:
(1）负责拟定任免文件;
（2)负责集团总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作；
(3)负责集团总部被任命人员绩效考核资料;
（4)负责集团总部被提名人员申报流程办理;
（５)负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续;
（６)集团总部所有人员人事档案由人力资源部统一备案;
(7）负责优化本管理制度。
　集团总部总经办：按相关规定负责任命文件公文处理。
7．３　分子公司人力资源部:
(1）负责本公司被任命人员资料收集、准备、上报工作;
(2)负责本公司被任命人员绩效考核资料;
(3）负责本公司被提名人员申报流程的办理；
（４)分子