施工质量管理规定.doc

海南实华加制氢项目《施工质量管理规定》洛阳石油化工工程公司海南炼化续建项目加制氢项目部 1 黄子恩电气质量工程师 8047 于明纬仪表质量工程师 8047 陈守文专业质量工程师 8047 王福合焊接质量工程师 8047 ********** LPEC 质量组织机构主要人员职责 项目经理: a. 项目经理对公司经理负责。项目经理对本项目的建设质量、工程进度、项目费用、项目安全、合同管理、信息管理等工作负全面责任。 b. 项目经理组织编制并批准本项目的质量管理计划、 ITP 计划;项目经理组织编制并批准本项目部向业主和公司有关部门提交的质量状态报表。 c. 项目经理在本项目实施过程中,负责督促、指导、执行国家颁布的有关标准、规定及法规;负责督促、指导、执行公司的有关规定( 包括质量体系文件) 和本项目部的各类项目管理规定( 工作程序)。 质量保证工程师: a. 项目实施过程中, 质量保证工程师在项目经理和质量管理部双重领导下, 负责监督、检查、协调本项目实施过程中的质量保证和质量控制工作。 b. 质量保证工程师负责建立并运行本项目的质量管理体系。依照公司质量体系文件和本项目部的有关规定编制“项目质量计划”等文件,; 指导编制并校核设计质量工作计划(规定)、采购质量工作计划( 规定)、施工质量工作计划( 规定)。质量保证工程师负责跟踪、监督项目质量计划的执行;负责项目质量有关的协调工作。 c. 质量保证工程师负责处理项目质量控制活动中出现的有关的质量问题, 定期汇总项目质量保证和质量控制实施情况,及时向项目经理、质量安全部或管理者代表报告质量状况和建议;质量保证工程师有权以书面通知方式随时终止正在进行的存在质量问题的有关工作。 d. 质量保证工程师组织对分承包方的项目质量保证体系的审核工作,并提出建议。 f. 参加工程中间交接及交工验收有关的质量管理工作。 g. 工程完工后,质量保证工程师负责编制“项目质量管理工作总结报告”。 施工经理: a. 编制《项目施工实施计划》, 建立现场施工质量管理体系, 组织编制本项目施工管理和施工质量管理方面的规定、程序和作业指导书;贯彻执行公司及项目的质量方针、目标, 执行 LPEC 质量体系文件及其支撑性文件, 确保施工组成员执行的标准、规定、程序、作业指导书为有效版本; b. 组织图纸会审、设计交底; c. 审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、质量计划、措施(包括施工管理规定、程序、作业指导书)等; d. 组织制定各专业的《质量控制点检查测试计划》,组织工程质量评定、质量检查、海南实华加制氢项目《施工质量管理规定》洛阳石油化工工程公司海南炼化续建项目加制氢项目部 2 处理质量事故; e. 对施工质量管理人员的日常工作进行监督、检查、指导; f. 负责监督分承包方保证项目施工质量, 组织对施工质量的抽查和大检查, 发现质量问题责成分承包方提出纠正措施, 写出质量检查报告, 提交项目经理批准, 并建立档案。组织对工分承包方的工作进行检查,协调与控制; g. 负责定期组织召开和参加有关施工质量例会和其它工作会议。 h. 组织施工组人员参加土建、安装工程的交接验收和工程中间交接; i. 编制《单位工程划分统一规定》和《交工资料管理规定》,负责组织验收交工技术文件; j. 定期向项目经理和建设部提交施工质量状态报告。 施工专业工程师: a. 施工专业工程师为施工过程各专业质量管理( 控制) 人员, 对质量保证工程师和施工经理负责。项目施工过程中,在施工经理和质量保证工程师领导下,负责与其专业有关的施工质量控制、施工协调。 b. 负责执行国家颁布的有关标准、规定及法规及项目规范; 负责执行公司的有关规定(包括质量体系文件) 和本项目部的各类项目管理规定( 工作程序)。 c. 负责组织进行本专业的施工有关的技术管理工作。参加其专业有关的施工组织、施工方案等审查、确认工作;参加其专业有关的技术协调、技术措施等管理工作。 d. 对本专业施工分承包方人员资质进行控制; e. 指导施工分包单位专业工程师进完善质量控制和自检工作, 必要时组织本专业的有关培训工作;组织、参加现场设备、材料进场的检验和试验工作; f. 检查本专业各种施工标识管理( 可追溯性) 的执行情况( 现场设备、材料标识、产品标识、检验试验状态标识等) ;负责对分承包方检验、试验设备的状态进行控制; g. 参与编制和实施“施工专业质量控制点检查测量计划”,跟踪专业施工质量,组织专业施工质量控制点检查和日常巡检工作, (填发监理报验申请) 准备报验材料, 填写“质量控制点检查表”,签署各种质量控制点检查表格,填写“质量整改通知单”、“不合格项报告”,组织实施本专业的施工质