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领导力培训心得 / 领导力学习体会 / 领导力培训感悟
我叫助理咨询了价格： 8800 元， 3 天 2 晚，没有任何打折。主讲老师叫方
光华，地点是浦东假日酒店。也就是 2018 年 10 月份，出于好奇，我抱着怀疑
心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开
《西点领导力》课程。第一天上课，因为是《西点领导力》课程，有别于其他
的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，
服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练安排学
员之间互相认识，发现有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程，其中
有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化
学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，还有一些较年青的“富二代”伙
伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么容易上钩？开始
老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应该早就知道
了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意
识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才开始翻
开讲义，开始做笔记，慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老总做经营管理
是很有启发的，很有帮助的，我感觉如沐春风。
在此，特将 3 天 2 晚的培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理
重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总
结；另一方面，负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相
写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程 是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真 的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们 才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰 富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得 我们与他交流学习了。
第一天：“算盘”与“论语”
第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课 堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块： 领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块 中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己 的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同 时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中 给出了领导力精辟定义。 领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合 能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导 力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必 备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。 硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起 点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能 力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十 大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思 维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分