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解密无印良品读后感
解密无印良品读后感 1
无印良品风格化很浓，这本小书揭示了这个独特气质连锁店背后的秘密。
在奔跑中思考，作为企业领导人的松井忠三没提一丁点管理理论，对勤劳、奉献、
坚持这样的精神品质也鲜有涉及，而是通过 MUJI 指南，在工作中逐渐摸索和建立起来
的一本标准化工作手册， 把企业普遍存在的管理问题条分缕析， 提出了指导性很强的参
考做法。
让人印象最深的理念是“让努力制造出成果”。事实上，绝大多数企业发展到一定
规模之后，很多部门岗位都有一种感受：自己很忙，却不知道在忙什么。这本书就在提
醒你，做每一项工作都要思考，工作的本质是什么，目的和意义在哪里？
只有明白了工作的目的， 才能发现问题点和需要改善之处， 并时刻提醒自己应该避
免无谓的工作，避免偏离工作目标。而这在指南中有清晰描述，描述格式是“何物、何
为、何时、何人”。即使是新员工，也能够对工作一目了然。
极简主义也被融入指南当中。简化就能高效。对于大企业而言，简化业务流程很值
得学习借鉴。举几个书中提到的简化措施，清洁桌面行动，实施纸质材料共享、 PDCA
高效执行；只需一张A4纸，反对化大量时间制作 PPT,浓缩汇报内容；减少会议数量和
参会人数，只开数人参加的可以有效讨论的会议；提高决策效率，一个办事流程不超过
三个环节和印章。
还有不加班的规定。事实上，很多企业员工加班不一定都是工作干不完。有的是图
表现，领导不下班他也不下班。有的是工作效率低，上班浏览网页，下班拼命干活。还
有的是工作太认真， 分不清主次先后。 MUJI 鼓励员工高效工作， 避免无谓工作，逐渐减
少加班天数，最终实现绝大多数员工准时下班。
指南还教你很多思考问题的方法： 同类的人群再怎么讨论也出不了新智慧，所以要
多借鉴他人、他企；品牌应当坚持风格化，有明确的定位，不应追求大而全；管理要吸
取一线的智慧， 不能闭门造车； 上帝存在于细节之中， 指南编制应当以可操作性为基础。
总而言之， 企业应当倡导好的价值， 然后用好的方法实现， MUJI 指南提供了建立机
制的方法。
解密无印良品读后感 2
《解密无印良品》书评
阅读日期： - 书评日期：
一直都很喜欢 MUJI 家的产品，却不知道 MUJI 有一段这样的历史：
曾接近破产， 却从 38 亿日元的赤字，通过一年的改革创造了 1620 亿日元的销售额
、 —*
新高。
通过本书才知道，促使 MUJI转败为胜的，居然是两本手册一一 MUJIGRAM!业务规
范书。
这两本手册，MUJIGRA倏达2000余页，而业务规范书，更是破天荒的达到了 6000
多页！
作为一位公司中层管理者， 一直以来都深知规范和规则的重要性， 而这样的重要性，
能创造出什么样的价值，却不得而知。
而MUJI,向我很好的诠释了这一点。
中国有句古话：无规矩不成方圆。
规范的重要性
在公司管理中，我很认同这一理念，但同时我处于互联网行业，受着“小而美、扁
平化”的、互联网团队管理理念的熏陶，而 MUJI的规范化实践，让我重新认识建立规范
的重要性：
让员工明白做事的目标
让现有的经验得以传承
不同的人执行，都能得到同样的结果
如何