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绩效管理考评方案.doc绩效管理考评方案
篇一：公司绩效考核管理方案（1532字）
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力 与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通 和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相 结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩, 使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引 导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密 结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理 真正成为人力资源发展的保证。
目的:
帮助直线经理成为绩效管理专家，提高他们的绩效管理技 能和执行力。
能有效改善企业管理流程，增进竞争力。
激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。
绩效考核管理委员会:
主席:
委员:
考核范围：副总经理、大区经理、各管理中心（部门）经理、副 经理、经理助理、直营店人员。
绩效考核指标的设计:
（1）能力考核指标，即员工具有这方面绩效的能力，这种能力到了 何种程度。
（2）态度考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来 的主动性、责任感强度等。
业绩考核指标，即员工在创造绩效的过程中，所表现出来 能力的实际效果。
注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结 果时应平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。
考核方式:
我们采取直线管理考核方式以完成对本部、总经办及管理中心 (职能部门)、员工三个层次的考核。为充分发挥绩效考核效应， 建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、 年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环 节进行。
一、月度计划执行考核管理
第一步、计划制定
月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容, 目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间） 及责任到人，以方便个人绩效的考核。月度计划制定包括两个项 目，是事务性计划制定和任务业绩指标制定。
1、计划内容应包括如下:
A、事务性计划中事项内容
、市场开发计划
a 计划月内加盟商发展情况
b 广告投放宣传计划
c 对准加盟商支持（协助店址选择、新店装修、开业促销与
宣传等）
、计划月内直营店管理情况
目标营业额及提高方法
b 门店促销计划
c 门店管理改进提高措施
、加盟市场维护计划
a 市场管理及巡店计划
加盟商培训开会沟通计划
市场信息及竞争对手调查收集
、员工队伍管理及培训计划
a 人员培训计划
b 新进人员补充拓展培训计划
加盟商员工培训
、财务、库管计划
、权益金收缴情况
、其他
B、任务业绩指标，是指所在单位通过努力可以达到的、能量化 的经营任务指标，其作为重要的考核参数。
2、责任人
责任人是指计划事项的主要实施执行人，对计划完成情况负主要
责任，其作为对下属考核的主要依据。
3、完成时间
在计划制定时应写明完成时间，以便公司本部对计划实施完成情 况及时掌控并对责任人进行考核。
注意：完成时间不能统一写到月底，应阶梯式分解到各天。
4、资源支持