7-12试用期员工管理规定（定稿）.doc

试用期员工治理 规则
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考核 _________________ _
同意 ____________________
第一章 总那么
第一条 目标
为了对公司一切新员工在试用期内的任务事迹 、才能、立场 有一个公道、客不雅 的评估 ，使新员工尽快熟习任务，融入所属团队跟 了解公司文明，并为新员工的转正考察 供给 依照，从而增强试用期治理 ，特制订 本治理 规则。
第二条 实用 范畴
本规则实用 一切经过聘请参加公司的员工
第三条 原那么
公道、地下、公平 原那么；
重视 进程定性考察 与重视 后果定量考察 相联合 原那么；
多角度考察 原那么；
“师徒制〞原那么〔每位新入人员 工都有2位导师帮助 其尽快融入公司，导师在每月的考察 表中对其做出评估 看法 ；新员工将在转正前对导师的任务赐与 评估 ，公司年初 伯乐奖将从优良 导师中发生〕。
试用期规则
第四条 试用期员工档案治理
1、档案内容：
员工身份证原件，留存复印件；
员工学历证／学位证／职称资历证/嘉奖 证实 等相干 证书原件，留存复印件；
员工团体简历1份；
员工近期1寸白底彩照2张；
二级乙等以上公破 病院 的体检及格 证实 原件〔三个月内无效〕；
原单元 离任证实 、社保转移单〔应届结业 生不需求供给 〕；
任命 审批表。
2、以上a-f项由员工自己供给 ，并保障 实在 无误，假定发觉 虚伪，马上 解雇。
第五条 试用期考察 周期
1、考察 以实践发作月度为周期；
2、依照公司规则，试用期普通为3个月，最短很多 于1个月，最长不超越6个月。
第六条 岗前培训
为使新员工可以尽快了解公司概略、认同企业文明、胜任岗亭 任务请求 ，人力资本 部、各核心 构造 新员工进展岗前培训。
培训内容：要紧包含 公司简介、企业文明、员工手册、规章轨制 、运营理念、岗亭 任务才能、团队合作 、公司产物 、行动 规范、平安任务、根本礼节 等相干 内容。
第六条 岗亭 试用(见习)培训
岗亭 试用(见习)培训包含 本核心 岗亭 进修 跟 营业 常识 进修 两局部内容。岗亭 试用(见习)阶段，各核心 须指派经历丰厚、义务 心强的治理 者或营业 主干做为新员工的指点人，领导 新员工熟习任务与情况 。
第七条 试用期人为 规范及报酬
试用期人为 ：依照任务岗亭 、任务经历来定；
福利：依照公司相干 福利规则履行 。
第八条 试用期治理
员工在试用期时期应严厉恪守公司相干 规章轨制 ，对试用期员工的一样平常 治理 依照公司《员工手册》及相干 规则履行 。
试用员工转正，必先经配景 及平安考察 ，如考察 契合相干 规则，操持相干 手续；如配景 及平安考察 不契合相干 规则，公司有权解雇该员工。
行政核心 跟 各用人部分 担任员工的试用期考察 。
第九条 各相干 义务 人职责分工
1、人力资本
担任试用期员工考察 的构造