年初启动大会流程.doc

年初启动大会流程
年初启动大会准备
各部门人员去年工作总结（附件1）
各部门人员去年工作目标及达成策略（附件2）
总经理去年工作总结及明年工作计划
会场的安排及布局
大会的物资准备（投影仪、水等）
主持人主持词准备
大会各项激励政策制定
大会用餐准备
优秀标杆人员发言稿
大会流程：
第一项：企业文化宣读
第二项：各部门风采展示（待定）
第三项：领导总结去年工作的不足及亮点
第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动）
第七项：优秀获奖者分享成功经验
第八项：各部门进行年终总结（职位高低顺序）
第九项：领导(总监)对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案
第十项：领导下达今年激励机制
第十一项：各部门及个人制定目标及策略（准备好的）
第十二项：公众承诺（行政部备案）
第十三项：聚餐分享
2015年目标激励制度
团队目标达成激励
目标：团队目标4000万
达成：奖励团队五日游
未达成：待定
各部门目标达成激励
目标：总监团队业绩（除去本人）：4000万
经理团队业绩（除去本人）：待定
业务个人业绩：待定
达成：总监达成目标奖励：待定
经理达成目标奖励：待定
业务个人目标奖励：待定
未达成：总监负激励：待定
经理负激励：待定
业务负激励：待定
团队单月销售精英奖
公司个人业绩第一名奖励xxx元或物品
备注：业绩xxx万以上
公司个人业绩目标达成奖励xxx元
备注：个人年目标业绩xxx万（业绩第一不予发放）
部PK激励政策（明年待定）
1、PK形式：月度PK，阶段预警
2、PK时间：2015年1月1日-2016年1月1日
3、PK指标：
4、PK规则：
竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额；
总监级别PK标准为300元；经理级别相互PK标准为200元；业务员级别相互PK标准为100元
竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警（建立PK榜）；
竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝贺，“XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！”;3)胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。
本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。
附表：
级别
红方
蓝方
总监
PK
经理
PK
业务
PK
2014年工作总结
一、2014年业绩完成情况：
二、2014年主要不足点：
三、2014年主要优点：
四、2014年