年初启动大会流程.docx

年初启动大会流程
年初启动大会流程
年初启动大会流程
年初启动大会流程
年初启动大会准备
1、各部门人员去年工作总结（附件 1）
2、各部门人员去年工作目标及达成策略（附件 2）
3、总经理去年工作总结及明年工作计划
4、会场的安排及布局
5、大会的物资准备（投影仪、水等）
6、主持人主持词准备
7、大会各项激励政策拟订
8、大会用餐准备
9、优异标杆人员讲话稿
大会流程：
第一项：公司文化宣读
第二项：各部门风范展示（待定）
第三项：领导总结去年工作的不足及亮点
第六项：颁发去年各项奖项及负激励兑现（明年启动）
第七项：优异获奖者分享成功经验
第八项：各部门进行年终总结（职位高低次序）
第九项：领导 ( 总监 ) 对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案
第十项：领导下达今年激励体制
第十一项：各部门及个人拟订目标及策略（准备好的）
第十二项：民众许诺（行政部备案）
第十三项：会餐分享
2015 年目标激励制度
一、 团队目标达成激励
目标：团队目标 4000 万
达成：奖赏团队海南五日游
未达成：待定
二、 各部门目标达成激励
目标：总监团队业绩（除掉本人） ：4000 万经理团队业绩（除掉本人） ：待定业务个人业绩：待定
达成：总监达成目标奖赏：待定
经理达成目标奖赏：待定
业务个人目标奖赏：待定
未达成：总监负激励：待定
经理负激励：待定
业务负激励：待定
三、团队单月销售精英奖
公司个人业绩第一名奖赏 xxx 元或物品
备注：业绩 xxx 万以上
公司个人业绩目标达成奖赏 xxx 元
备注：个人年目标业绩 xxx 万（业绩第一不予发放）
年初启动大会流程
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四、内部 PK激励政策（明年待定）
1、PK形式：月度 PK，阶段预警
2、PK时间： 2015年1月1日-2016 年1月1日
3、PK指标：
4、PK规则：
1、 竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖赏；胜方奖赏金额为负方乐捐
金额；
2、 总监级别 PK标准为 300元；经理级别相互 PK标准为 200元；业务员级别相互 PK标准为 100元
3、 竞赛分三个阶段，第一阶段为 1号 -10 号，第二阶段为 11号 -20 号，第三阶段为 21号-30 号， 10号、 20号、 30号下午下班前人力资源部分别进行 PK预警（成立 PK榜）；
4、 竞赛结果在每月 5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，详细内容有三项： 1）负方进行乐捐，胜方接受奖赏； 2）负方向胜方表示祝贺，“ XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！”;3)胜方邀请负方会餐，经验分享，会餐照片发人力资源部。
5、 本竞赛规则最终解