年初启动大会流程.doc

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年初启动大会流程
年初启动大会准备
各部门人员去年工作总结〔附件1〕
各部门人-
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年初启动大会流程
年初启动大会准备
各部门人员去年工作总结〔附件1〕
各部门人员去年工作目标及达成策略〔附件2〕
总经理去年工作总结及明年工作方案
会场的安排及布局
大会的物资准备〔投影仪、水等〕
主持人主持词准备
大会各项鼓励政策制定
大会用餐准备
优秀标杆人员发言稿
大会流程：
第一项：企业文化宣读
第二项：各部门风采展示〔待定〕
第三项：领导总结去年工作的缺乏及亮点
第六项：颁发去年各项奖项及负鼓励兑现〔明年启动〕
第七项：优秀获奖者分享成功经历
第八项：各部门进展年终总结〔职位上下顺序〕
第九项：领导(总监)对总目标进展确定、分解及整体行动筹划方案
第十项：领导下达今年鼓励机制
第十一项：各部门及个人制定目标及策略〔准备好的〕
第十二项：公众承诺〔行政部备案〕
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第十三项：聚餐分享
2015年目标鼓励制度
团队目标达成鼓励
目标：团队目标4000万
达成：奖励团队五日游
未达成：待定
各部门目标达成鼓励
目标：总监团队业绩〔除去本人〕：4000万
经理团队业绩〔除去本人〕：待定
业务个人业绩：待定
达成：总监达成目标奖励：待定
经理达成目标奖励：待定
业务个人目标奖励：待定
未达成：总监负鼓励：待定
经理负鼓励：待定
业务负鼓励：待定
团队单月销售精英奖
公司个人业绩第一名奖励***元或物品
备注：业绩***万以上
公司个人业绩目标达成奖励***元
备注：个人年目标业绩***万〔业绩第一不予发放〕
部PK鼓励政策〔明年待定〕
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1、PK形式：月度PK，阶段预警
2、PK时间：2015年1月1日-2016年1月1日
3、PK指标：
4、PK规则：
竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额；
总监级别PK标准为300元；经理级别相互PK标准为200元；业务员级别相互PK标准为100元
竞赛分三个阶段，第一阶段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源局部别进展PK预警〔建立PK榜〕；
竞赛结果在每月5号的全员会议〔销售启动大会〕现场兑现，具体容有三项：1〕负方进展乐捐，胜方承受奖励；2〕负方向胜方表示祝贺，"**经理，祝贺您！〞，胜方对负方进展鼓励，"**经理，加油！〞;3)胜方邀请负方聚餐，经历分享，聚餐照片发人力资源部。
本竞赛规则最