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前言
 
主讲教师介绍
 
目录
 
一、2019教材框架及内容变化
〔一〕教材内容框架
〔二〕教材内容变化概述

章节
变化内容
第一章
战略与
战略管理
第一节的节名由“公司战略的基本理论〞变为“公司战略的基本概念〞。
新增【】、【】。
第二节的节名由“战略管理概述〞变为“公司战略管理〞 。
第二节“二、战略管理的特征〞删除“〔四〕战略管理是企业的一项效能性管理〞。
对一些话语做了重新阐述。
第二章
战略分析
新增5个案例。
知识点没有变，仅对一些话语做了重新阐述。
第三章
战略选择
新增11个案例。
知识点没有变，仅对一些话语做了重新阐述。
第四章
战略实施
新增5个案例。
知识点没有变，仅对一些话语做了重新阐述。
第五章
公司治理
将第一节和第二节合并，节名变为“公司治理概述〞；
第一节增加“公司制企业的特征〞，删去“二、企业理论〞。
对第二节“‘内部人控制’问题和‘隧道挖掘’问题的主要表现〞进行了改写，新增“〔三〕如何保护中小股东的权益〞。
第三节“机构投资者的行动主义内涵〞删除，新增了“机构投资者的特征〞。
新增4个案例，删除原【】和【】。
对一些话语做了重新阐述。
第六章
风险与
风险管理
2018版第七章被整体删除，但部分内容被插入今年第六章风险与风险管理中。十二项内部控制应用指引中需要大量背诵的“内部控制要求与措施〞被全部删除！但是十二项内部控制应用指引中“需关注的主要风险〞被保留在第六章中，而且还把原来教材中没有的其它六项应用指引中“需关注的主要风险〞也加入进来了。
第一节的节名由“风险管理基本原理〞变为“风险与风险管理概述〞。
第一节删去“自然环境风险〞、“产业风险〞和“操作风险〞，完善了“政治风险的表现〞。
2018版第七章第四节“内部控制的评价与审计〞被放入新版第六章第四节“风险管理组织职能体系中的审计委员会〞中，并删除了“内部控制评价〞和“企业内部控制审计〞相关内容。
原来第七章第一节“内部控制概述〞和“内部控制的要素〞〔很重要〕被放入第六章第四节“三、内部控制系统下〞，并对细节进行了修订。
新增10个案例，并将原来的部分案例进行了修改。
对一些话语做了重新阐述。
附录
综合案例
及参考分析
增加【综合案例1】至【综合案例3】3个案例。
对一些话语做了重新阐述。
2.