闲置固定资产的处理方案.docx

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
闲置固定资产的处理方案
闲置固定资产的处理方案
一：各分公司项目部闲置资产的概况
种类
项目
固定资产
经营状况
建筑面积
具体位置
性质
深圳分公司
天悦龙庭会所1
自营
1082㎡
宝安84区雅兰路天悦龙庭二期
深圳房产所有
君悦龙庭会所1
闲置
500㎡
君悦龙庭小区中柱线
深圳房产所有
佛山分公司
天湖郦都二期会所1
闲置
200㎡
天湖郦都二期6座1楼
业主所有
汕头阳光海岸
一期文化会所
已租
2322㎡
小区中心区
汕头房产所有
二期运动会所
闲置
1839㎡
小区中心区
商铺
闲置
2607㎡
汕头市40街区（丰泰庄）
二：闲置资产的处理方案
为了保证闲置固定资产合理有效的使用，增加公司的经营收入，结合各分公司项目部的实际运作情况，特针对各分公司及项目部的闲置固定资产制定了以下的处理方案
深圳分公司
君悦龙庭会所
资产现状：现作为深圳房产办公使用，有望于3月底移交给物业公司君悦龙庭项目处所管理
经营分析：君悦龙庭项目是龙岗区的其中一个大型社区，小区规划住户1221户，位置处于龙岗中心区，而目前小区的入住率比较低，人流量不大，而小区对外来人口也不能开放， 如采取自营的方式也只能采取全封闭的模式，只能作为君悦龙庭业主的活动中心，将存在经营上的风险，不能带来一定的收益。
经营建议：建议整体对外租给专业经营单位经营。转嫁经营风险的同时，我司又可收取租赁费用，节省会所人力及其它成本费用。
天悦龙庭会所
资产状况：现由天悦龙庭物业服务中心负责经营及管理；
布局：一层设有游泳池2个（成人、小孩池）、男女淋浴室2间，会所办公室1间、仓库1间，另设业主委员会办公室1间；二层设有棋牌室4间、乒乓球室1间、练操房1间、健身房1间，另设深圳物业分公司办公室1间；
经营项目：1：游泳池、棋牌、健身、麻将、乒乓球项目现由天悦龙庭物业服务中心负责经营及管理；
2：练操房临时已出租给专业跆拳道、武术培训机构。
经营分析：会所于2007年5月正式由深圳房产公司接手经营以来，因会所建设在园区内，业主以安全隐患为理由，多次强烈要求我司会所经营不得对小区外来客户开放，一直以来外来客户不方便进入会所消费，导致会所常年经营困难，2009年营业收入为72764元；2010年营业总收入为128403元；2011年我司接手经营，全年经营收入为209102元，全年的成本支出为179820元，全年利润为29282元。
经营建议：经调查走访周边类似会所，都采取对外招租或分租的方式为主，引进文化艺术教育专业培训机构。经了解天悦龙庭小区业主、住户的需求，赞同加强社区文化艺术的交流建设，根据2012年天悦龙庭会所预算指标，4月份会所管理人员从3人减少到1人，将原会所经营健身、游泳、棋牌、麻将、乒乓球项目进行调整，建议游泳池项目承包给专业经营单位经营。二楼的项目场地均可采用对外分租方式，引进文化艺术教育专业培训机构，主要进行文化艺术方面的培训和辅导。如（音乐、舞蹈、跆拳道、武术、教育补习类专业培训），转嫁经营风险和安全风险同时，我司又可收取场地租金，节省会所人力及其它成本费用。
（二）佛山分公司
闲置资产：天湖郦都二期会所
布局：进门大堂约30平方，分布共8个房间，2个洗手间，1个吧台。
资产分析：
劣势：由于该会所设置在小区里面，如招商、招租使用后，只能直接面对小区内二期业主，局限了该位置的使用功能，即使签署了合同，当利益出现不平衡时，商家仍会想方设法引入外来资源，这样容易引起业主的诸多不满；
优势：天湖郦都项目是佛山地区一个大型高尚住宅区，区内业主消费水平高，可针对业主作社区内直接经营服务，同时也方便小区封闭式管理。
会所招商历史：
天湖2期会所之前规划用作业主麻将室，2008年5月-2009年5月临时改为办公室，2009年6月-2009年12月租给二期业主教授钢琴课室之用，7个月租金共3612元，一直以来业主对此用途投诉意见非常之大，要求物业公司自主经营健身娱乐室，仅供业主使用，不得有外来人员进入，保持高档社区的独立性及享受性。至2009年12月合作期满后，考虑到较多业主投诉及该位置面积较小，且物业公司自行经营存在一定的困难，决定不再继续合作。于2010年10月1日小区较多业主要求成立业主委员并召开第一次沟通会议，再次将物业公司使用公共资源收入分配问题提到会上，并进行激烈的讨论；物业公司一直以来与业主取得主动联系，也表明物业公司将充分考虑业主的提议。但曾经有外来商家洽谈该位置承租作为乒乓球培训