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团队文化建设
这是你的船——优秀电销主管实战课程
热身游戏
这是你的船——优秀电销主管实战课程
调查：主管对团建的困惑？
，如何做？
？
，如何调动气氛，如何让团队成员自发
的high起来，做团队的主人？
，是否有标准？
？
，进行团队文化建设，一般什么
样的契机，可以重塑团队文化？
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引言
爱你的人
一起投入
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分享提纲
团队文化的确立
团队不同时期的有效融合
主管的原则性和灵活性
团队的梯队建设
团队的KICKOFF
案例讨论
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一、团队文化的确立
一个核心，两个基本点
 团队文化核心——团队精神
 两个基本点
 团队文化的合适性
 团队文化的可持续发展性
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核心——团队精神
团队精神是团队建设血脉
惟有信懒才有团队精神
团队精神不等于集体主义
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基本点1—合适性
挥洒个性
 尊重个人的兴趣和成就
 区别对待
协同合作
 优势和劣势的互补
 协同效应
凝聚力
 信任是关键
 展示自我的机会
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基本点2—可持续发展性
 沟通——黏合剂
 沟通意识的培养是第一位
 沟通技巧是第二位
 激励
 统一目标
 理解
 学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产—
—时间
 了解员工的实际困难和个人需求，设法满足，这会大大的
调动员工的积极性
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影响团队文化的关键因素—沟通
误区一—身陷沟通不畅的恶性循环而茫然
不知( 2类员工）
误区二—不能容忍另类思维
误区三—放不下架子
误区四—自卑心理
误区五—过于迷信沟通技巧
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