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公司人事薪酬管理制度
一、 基本原则：
企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间 的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司 薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的 基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员 工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨十人才在薪资 合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻 重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、 薪酬体制
薪资标准
公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的 薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层 管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。
年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
1） 薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员 和特殊岗位人员。
2） 年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年 薪制的员工薪资由公司撮薪额的 45%乍为风险资金后，按月平均发放，年终根据 工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考 核等依据）。
月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核， 公司总经理审批。
1） 月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工 等。
2） 年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审 批。
三、 薪资结构
岗位工资：
贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、 专业性、劳动强度等因素确定。
工龄工资
1） 一般员工：岗位工资*2. 5%*n （n为工龄）。
2） 老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资 *3 . 5%*n （n为工龄）。
3） 工龄工资不得超过岗位工资的1/4 ,超过者按比例最高值发放工龄工资。
奖惩浮动工资：
指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。
四、 工资支付制度
岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资；试用工资按 日计工资。
五、 薪资的发放
1 .发放原则：根据公司目前薪资管理的具体情况， 针对薪资管理的重要性、 机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
薪资审批办法
1） 各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核 实并签字后，报相关主管负责人审批。
2） 享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资 源部主任审批。
薪资计算时间：每月1日至月末。
薪资发放时间：每月工资于上月 8日放，如遇元旦、劳动节、国庆节等 则提前发放。
薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其它所有员工工资均以工资 卡形式发放。
薪资调整：公司根据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水 平和变化、员工年度考核、贡献程度等多项要素后，由总经理决定调整系数。 调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。
紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问