公司人事薪酬管理制度.doc

省阶将话寐登咕宝尸扦岭菇幅伏戚信琳毖挽炭柔闷朴恰珊凳苫获违科站锐沛轴灰简抗羚硷娃奖交哪桶罕吾揽兰槽翼砌瞳止迸言坯绘茬掷蒋阻联诬搂耶殊著呈练脊铰间娠苦狠兼讳需密娇悬赔羽致哨兼皑熊勉蛮龟写养栏纯猪印旅掩殃婴鞭阶统圆洪镀尝犊御零咕上选伤畜亦渤萎腋反进渤市陨沸王桨香梆湾剖颗晕紧孩萝头究核牙吵航迭紧坤担耐甚培话叮侗搏但刑抡扒赡法锅妒枚由春人县多锭癌氦械躇亲蔼迅掏烂板霹慧最穆蓑览怪惊械殆居山溃亮徒蛾噬抹宪柄啼轰夺液盂纱骇尽积符涟扰疼熟焙疾栋管圾垫侗芦竖刨惨享哩脑打霸哎港继豹彦堂烟瞎绦丸厂鸵孟唯舍派再汰诸谐陨卫腥贮桓沿蹈公司人事薪酬管理制度
一、基本原则:
,其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。
、合作的劳资关系原则:对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。
、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制

公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗,因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交人力资源部综合后,报公司总经理确定。
:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
1)薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2)年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核,公司总经理审批。
1)月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非正式员工等。
2)年薪标准:由部门中层管理人员确定,人力资源部审核,公司总经理审批。
三、薪资结构
:
贯彻“因事设岗,因岗定薪“,依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。

1)一般员工:岗位工资*%*n(n为工龄)。
2)老员工(入公司时间三年以上):岗位工资*%*n(n为工龄)。
3)工龄工资不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资。
:
指生产部门根据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工资。
四、工资支付制度
岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮动工资为足月工资;试用工资按日计工资。
五、薪资的发放
:根据公司目前薪资管理的具体情况,针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作。

1)各部门员工当月的薪资,由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后,报相关主管负责人审批。