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关于对公司发展的分析和 建议
关于对公司发展的分析和建议
我们的配套设施和各项硬件条件是有 利的，特别有利于用客户发展客户。当然， 要做到这样的程度，除了对我们的硬件设备 有要求外，我们的管理水平也要随之提高。 任何工厂，特别是由小渐大的工厂，发展中 都会遇到一个管理体制与公司发展速度不 协调的情况，大致是以下二种：
管理体制跟不上公司的发展，也就 是说滞后于公司的发展。 这样的情况会造在 内部运作的成本无形中的增高。
管理体制符合公司的发展。这点是 大多公司追求的管理目标。
我认为，我们目前的状况是属于第一种, 而您也意识到这种情况，从您愿意出高一些 的薪水从外面招更有利公司发展的人才加 入可以看出，您认为公司现在处在一个“瓶 颈”之中，退，永远只能是瓶里面的空间；
只有打破这个“瓶颈”，我们公司才能向更 广阔的空间发展，向更高的目标迈进。
那么如何获得突破？
这是我们公司全部职员面临的题目。
以下仅个人的偏颇看法，希望能够起到 抛砖引玉的作用。
首先，您应当把公司的长期，中期，短 期目标制定并分析可行性， 与管理人员公布 并讨论最后形成决策（其实，管理人员的参 与能使以后的工作开展顺利，有利于发挥其 主观能动性，但是真正的决策是您决定的）； 这里最重要的是短期目标的建立和实现。 所
有的大目标都是由一个个小目标的实现而 达成的。
那么，我们目前最主要的目标或者说工 作是什么？
在保证目前订单如期交货的前提下， 逐
步建立一个有规律的公司，形成规范化，制 度化。人，机器，物料，制度，环境作为生 产的五大要素，我认为，其中“人”的因素 是最主要的，作为可塑性最大的人，如果能 充分调动其积极性，产生的效果绝对是任其
自由发挥所达不到的。那么，我们面临最主 要的一点就是：
如何有效调动全部职工的积极性和让 其发挥潜力？
要让大家做好，首先，要有一个好的标 准给其参考，并且这个标准有利于我们公司 的发展，虽然目前没达到，但是大家都有意 愿通过努力去达到。另外，这个标准是一套， 是一个可以量化和质化的制度；不同分工有 不同的评定方法，并附之形成一套公平，公 正的考核制度。把诸如对产品的品质，效率, 甚至于环境的卫生等方面都包括到里面的 规章，奖勤罚懒，久之，才会形成一套良好 的工作模式。在大家都形成习惯之后，我们 还可以提高一下标准，这样才能不断的进步。
可以说，这样一套绩效考核的推行是绝 对有利于工厂向一个规律，规范的方向发展 的。当然，改变一个人或者一部分人的习惯 也不是一蹴而就的。绩效考核制度建立之后， 是否能够有效推行？是否能够做到公平， 公
正？制度的建立和实施是否在不知不觉中 触动了个别人的实际或潜意识中的利益而
导致其难于开展？如何从最积极的方面来 最大限度调动员工特别是技术人员的积极 性？所有这些都是我们在工作中可能会遇 到的问题。我想，我们可以借助推行 5S的
方式，来一步步让不良的习惯在我们公司消 失。从某个程度来说，5，=大扫除！我们在 对工厂进行大扫除的同时， 让员工产生追求 “完美”的潜意识，对自身的“不良品质” 也进行一次“大扫除”。
其次，在每个工厂，都会有大大小小的 品质事件，正像每个人都会犯错误一样。我 们在生产中，难免会出现有做错和做的不好 的情况。我们的目的是“治病