发展规划、目标和任务.doc

发展规划、目标和任务企业文化是建设企业精神文明的重要组成部分,是企业全体员工共同的价值观体现,其根本任务就是在以人为本的前提下,激发员工活力,开发员工动力,提高员工整体素质,推动企业全面发展,因此,在公司企业文化、制度健全和完善,在未来三年内将做好以下几方面工作: 一、切实加强职业道德建设从员工的思想工作入手,通过公告、早会、周会、月总结宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路,及时解决在这一进程中的矛盾。挖掘员工思想中先进成份,大力提倡敬业爱岗精神,引导员工把个人理想与公司发展目标相结合,培养员工的集体荣誉感,以此激发员工的高度责任心,使公司内部形成强大的凝聚力。二、以发展为核心,构建有竞争力的企业文化先进的企业文化和制度,不仅可以指引企业树立正确的价值观,更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力,协调企业和谐发展,而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以, 鼓励员工争做知识型员工, 更新理念, 根据公司所需,采取各种方式,对员工进行培训,使员工专业水平、技能、个人修养有较大的提高, 共创具有竞争实力的企业文化, 推动企业的进一步发展。三、加强公司制度建设坚持以人为本、强化责任、细化管理,狠抓落实提高各项工作管理水平, 进一步健全完善企业制度,岗位规范,使公司管理和员工行为均有章可循,倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制,通过机制的创新,提高工作效率, 为企业的和谐发展打好基础。企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润, 没有利润,企业就生存不下去,而质量是我们公司的生命线。各组长、车间主任等领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱,一年比一年增长,做基层领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。我们滨河玻璃有限公司发展到今天的规模,离不开广大员工的共同努力。但是,随着商业型大装修装饰的需要,个人装饰也带来了新的契机。同时,我们也应该看到,我们公司本身目前也存在一些问题,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,职能不健全,公司内部人员结构失衡, 技术人才匮乏, 内部机构设置不尽合理等, 公司今后到底如何发展? 怎么生存和做强?今后发展的几点构想: (1 )制订战略,明确目标实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场和人生不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大环境下,结合我们公司目前的实际情况,必须很好地明确企业发展的近期、中期、长远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使我们滨河玻璃能更好的适应市场的变化,具有长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们滨河玻璃的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高我们企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中, 群策共力。鉴于此, 我们公司已初步商议 20 年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。(2 )突出主业,向多元化发展目前甚至将来一段时间,我们国家经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,人们的生活水平也提高相当快,这就加剧了家装的升温,为我们赢得了良好的发展机遇,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出玻璃装饰的市场主打业务,将其做强做大,形成我们独有的品牌优势,同时向其他产业领域延伸。