我为公司献计策.doc

我为公司献计策作为一名渝南冻品市场管理分公司的新人, 看到分公司克服困难、一步一个脚印向前迈进时, 尤为感到自豪; 在欣喜分公司取得成绩的同时, 也要留意它所存在的不足。我们是渝南冻品市场大家庭的一份子, 对于它的发展和壮大应该提出自己的建议。一、建议建议一:时间管理,做有价值的事而不是盲目多做事。建议二:情绪管理,激发每个人的原动力有热情的工作。二、具体做法 1. 时间管理,做有价值的事而不是盲目多做事。在这一方面我们应该毫不动摇坚持发展第一要务, 掌握做事情的轻重缓急, 做事情要有计划的去做, 我们不仅要把自己的工作当作谋生的职业, 在各自的岗位上各尽其责, 努力做好各项工作; 更要作为一种使命和追求, 这样才能增强责任感、服务意识, 才能干一行、爱一行、精一行。在日常工作中, 我们要勇于反思工作上存在的问题和思想上存在的偏差, 理清头绪、抓住工作重心, 让自己付出的劳动切切实实为公司发展助力。在自己的心里要抱有一种“今天的工作应该比昨天的工作做得更好”的良好心态。增强责任意识以坚定克服得过且过的心态,克服浮躁的情绪,把工作标准、工作热情调整到最高, 精神状态调整到最佳, 工作劲头调整到最大, 认真完成每一项工作, 每一个任务。认真做到不让工作在自己手里延误, 不让差错在自己身上发生, 不让分公司形象在这里受损,努力做到“开拓、求实、拼搏、奉献”的公运人精神。 2. 情绪管理,激发每个人的原动力,有热情地工作。在分公司人员管理中,也应多一些人性化的管理,虽然处罚是管理人员的一种不可缺少的办法。但是, 时间长了就会适得其反。应多一些沟通, 没有沟通, 管理知识就成为一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是单位组织中的生命线, 贯穿全身每一个部位, 每一个环节, 促进身体循环。提供补充各种