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我为公司献一策
在上级公司的大力支持和公司领导的正确领导下,全体员工共同努力,“十一”五期间,取得了骄人成绩,经营规模跃上10个亿,企业扭亏为盈、员工收入稳步提高。此外我们也应看到我们所面临的困难和承担的责任:金融危机、同质化竞争、加速发展需要。
公司目前处于同质化竞争,缺少产品技术优势,盈利模式简单,价格竞争是我们的主要竞争方式,成本水平决定了企业的生存和发展。如何降低成本,提高合同承接量和盈利水平是当前我们急需解决的主要问题。成本费用控制包括制造成本和管理成本,而对于来说,产品成本的主要构成是材料成本,因此我以为成本控制中又以技术创新和工艺改进成果较为显著。下面以****公司为例加以说明。
2009年公司为应对金融危机,除了营销网络建设方面作了许多工作外,在技术创新和工艺改进方面做了一些工作。一、采用注条机进行绝缘分色:以往我公司低压交联电缆的绝缘采用色纱进行分色,用户反映区分绝缘较困难,且采用色母粒分色,换色排胶无法再使用,浪费较大,造成生产成本增加。通过采用注条机进行绝缘分色,在本色交联聚烯上面挤上一条红(或黄、绿、蓝和黑)色带,色带的总面积不大于整个绝面积的30%,从根本上解决了绝缘色纱分色的缺陷和降低绝缘分色成本、提高了工时利用率。二、结构工艺改进:以pp带替换无纺布,,,pp带价格高42%,但由于pp带薄且比重轻,在同样性能条件下,使用pp带比无纺布成本低36%。而且由于使用pp
带电缆截面更小,后道工序铠装、护套成本均有不同程度的减少。三、慎选供应商,不以价格作为选取供应商的唯一标准,通过投标委员会定期筛选供应商,选取最具性价比材料,提高材料利用率,降低制造成本。经初步测算,2009年分公司在辅助材料上就节约了86万元。
建议公司重视对实用技术的投入,时时反省我们的生产工艺,持续的进行改进,降低我们的成本。

二OO九年十一月二十六日