我为公司发展献一策.docx

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我为公司发展献一策
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篇一：我为企业献一策金点子合理化建议
创办学习型仓储企业大力培育企业人才队伍
作为一个企业，需要经过创办学习型企业来提高自己的竞争力，在企业经营管理中，人才是企业最难得的资源，企业改革发展的要点在人才。
一、必定成立新的人才看法
人才是企业的一种资本，以人为本，适用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，战胜了论资排辈、平衡照顾等迂腐看法，把道德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
二、创办学习型企业是时代的要求
创办学习型企业的目的是为了防范企业衰败，促使企业强健发展，经过全面提高全员素质，挖掘职工的潜力，提高他们的能力，以适应企业刹时变化的外面环境，对付各种难点，加强企业的活力。
三、如何大力培育企业的人才队伍
1、要求领导的高度重视
企业领导应该亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，以身作则、以身作则，经过示范带动整个供水企业的学习氛围，创办优秀的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员分派上等恩赐大力的支持，以保证学习型仓储企业的创办。
2、恩赐制度、资本、设施方面的保障
第一要有完满的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完满的教育培训制度，这些都是保证企业人才充分发挥才干的基础。其次是资本，企业每年应拿出一部分资本投入到学习培训上，同时资本的使用不要限制于个别同志，不要限制于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机遇。
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3、成立高素质人才队伍
成立人才队伍要点在于如何用好、培育好现有的人才，令人才在企业中能够从他们所从事的工作中获取满足感，实现个人的发展，从而肩负在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位进步执行用，才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此仓储企业能够在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自
由流动的平台，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，让合适的人才到合适的岗位发挥能力。
积极给人才创办优秀的发展环境，企业要恩赐人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱，每个人都希望自己的工作能获取认可，事业能够上个新的台阶。不能够把职务晋升作为唯一的激励方式，优秀的职工也不能够能都当领导，一些高素质、多年未被提拔的非职务人才，在感情上就会受挫。企业应该成立多种形式的激励系统，激励职工自学，对获取学历的人员，合适按比率报销学费，让其无后顾之忧。待遇与奉献相般配，贡献大的人才完好能够享受比一些领导岗位还高的待遇，这样才会在整个企业中创办一种敬爱知识、敬爱人才的优秀风气，使职工不以追求职位作为衡量事业可否成功的唯一标准。
要重视人才培育工作，对人才只使用不培育也不能够，要保证培训多层次全方向张开，达到全员提高的目的。如新职工要进行企业文化培训，成立一致的企业文化观、认识观；对操作型人才要加大技术培训，如对新式资料、工具的使用，管道