我为公司发展献一策.docx

我为公司发展献一策篇一:我为公司献一策金点子合理化建议创建学习型仓储企业大力培育企业人才队伍作为一个企业,需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力,在企业经营管理中,人才是企业最宝贵的资源,企业改革发展的关键在人才。一、必须树立新的人才观念人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。这种人才观不唯学历,不唯资历,不唯身份,克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。二、创建学习型企业是时代的要求创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败,促使企业茁壮发展,通过全面提高全员素质,挖掘员工的潜力,提高他们的能力,以适应企业瞬间变化的外部环境,应对各种难点,增强企业的活力。三、如何大力培育企业的人才队伍 1、要求领导的高度重视企业领导应该亲自抓好这项工作,带头参加各项培训教育活动,身体力行、言传身教,通过示范带动整个供水企业的学习氛围,创造良好的舆论环境。同时领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持,以确保学习型仓储企业的创建。 2、给予制度、资金、设施方面的保障首先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度,完善的教育培训制度,这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金,企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上,同时资金的使用不要局限于个别同志,不要局限于个别领域,目的是保障全员都有学习培训教育的机会。 3、建立高素质人才队伍建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才,使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感,实现个人的发展,从而承担在企业中的责任。要把好的人才放在合适的岗位上进行使用,才能发挥出人才的作用,要扬长避短、用其所长。因此仓储企业可以在现有岗位设置的基础上,搭建一个内部自由流动的平台,让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向,让适合的人才到合适的岗位发挥能力。积极给人才创造良好的发展环境,企业要给予人才在事业、职位、待遇等多方面的关爱,每个人都希望自己的工作能得到认可,事业能够上个新的台阶。不能把职务晋升作为唯一的激励方式,优秀的员工也不可能都当领导,一些高素质、多年未被提拔的非职务人才,在感情上就会受挫。企业应该建立多种形式的激励机制,鼓励员工自学,对取得学历的人员,适当按比例报销学费,让其无后顾之忧。待遇与奉献相匹配,贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇,这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气,使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。要重视人才培养工作,对人才只使用不培养也不行,要确保培训多层次全方位展开,达到全员提高的目的。如新员工要进行企业文化培训,树立统一的企业文化观、认识观;对操作型人才要加大技能培训,如对新型材料、工具的使用,管道维修操作技能等;对中层管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训;对专业技术型人才可以采取派员进修或举行培训班请专家授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价,以确保培训的效果。篇二:我为企业献一策坚持“以人为本”,促进企业全面发展纵观国内大多数企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是不可缺少的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。一个企业只有合理引进了人才,坚持以人为本,才能全面发展。不会用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。就我们公司目前而言,存在以下几点不足: 一、专业人才严重缺乏。企业的竞争是人才的竞争,没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才,但从公司近几年的用人机制来看,我们的管理仍停留在口号上。比如:建造师、检测师就是我们目前所需要的人才,但我们目前没有建立有效的人才储备库。二、职责分工不明确。岗位职责不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。三、未建立有效沟通机制。公司领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上达。公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话;鼓励员工敢表达自己的不同见解;鼓励员工多为企业发展提出合理化建议,营造一个和睦的上下级关系。四、“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业发展规划,公司的企业文化建设有待加强。根据以上几点不足,具体可从三方面来实施: 一、完善公司薪酬激励体制,帮助员工制订职业规划,增强员工归属感。员工个人的