我为公司发展献一策姜德贵一、整合资源资产,实现裂变扩张鉴于:1、为公司发展积累强劲资源支撑;2、解决目前多家企业管控有限的城建资源资产;3、为公司发债奠定基础。建议:1、由公司主要领导牵头,经营部主办,财审部配合,共同搭建专门班子,拟订调查方案,围绕闲置资产、土地,分部门实施调查,形成调查报告,报董事会批准;2、按照融资主体、经营主体的要求,探索与城投公司合并的可行性,实现优势互补,对城投公司债务逐笔落实还款来源和责任,对资产、债务进行清理和分析,提出整合方案,报董事会批准。3、在整合资源资产的基础上,创造条件,启动公司发债程序,拟订发债方案,报董事会批准。二、争创文明单位,提升整体形象鉴于:1、增强公司员工凝聚力、向心力;2、树立公司外部良好形象。建议:1、由公司主要领导牵头,办公室主办,其他部门配合,分赴财政、地税等县级以上文明单位参观学习;2、在学习的基础上,借鉴成功做法,拟订公司创建县级文明单位的具体方案,报董事会批准;3、通过半年左右时间的努力,力争实现县级文明单位的目标,再通过2-3年的努力,争创市级文明单位。二〇一三年九月五日
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