区域经理工作职责.docx

令 深圳市瑞玮工程有限公司
区域经理岗位说明书
一、岗位标识信息
岗位名市 岗位等乡 工资等乡 可轮换代
於区域经理/片区经理
及：
及：
好位：项目经理
隶属部门：
直接上级：总经理、工程总调度
直接下级：项目经理、质检员、施工队
开展工作需配合岗位：各部门、各项目、各岗位
二、工作总述
负责监督、管控辖区内所加建项目的施工进度、 质量、成本、安全、回款以及文明施工； 合理分配公司资源，
协调管辖区内各项目建设单位、监理单位、各平行施工单位以及施工队之间的关系， 及时解决施工中出现的问题；］
落实合同工期，协助辖区内各项目经理做好施工计划，审核并提供其施工所需的人、财、物等各项资源；监督辖区
内所有项目严格按照安全文明施工要求作业，杜绝安全事故的发生；督促各项目经理提前申报各类款项，保障公司
归回款率。
三、工作说明
序号
工作内容
工作具体细为和原则
区域经理对 辖区内所有工程的 监督、管控，包括但不限于以下方面： 一|
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负责辖区内工程项目从工程施工准 备开始到验收交付、签证结算以及 售后保修的全过程施工管理工作
进场前的勘察准备、施工计划拟定、图纸会审确认、工程进度跟进、 工程质量把控、材料预算申购、成本管控、施工人员调度、工地日常 工作安排/督导、问题沟通处理、材料检测、资料交接、相关款项申请 /审核、售后维修等，对项目实施的进度、质量、成本、回款、安全及 文明施工等管理目标的最终实现负责；
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区域经理要有敏锐的洞查力，施工 前根据现场情况要对现场所需材 料、人力以及工期等重要因素作出 合理的预估，拟定施工计划
进场施工前要亲自或委派项目经理到工地进行实地勘察，并与甲方项 目负责人接洽，了解现场施工条件和整体施工规划情况，对工程所需 材料、人力和工期作出合理评估，特别是开放区和售楼部，区域经理 要有前瞻性的洞查力，结合现场实际和甲方要求，要能预估工程完成 的可行性，拟定合理施工方案，与甲方沟通并向总经理汇报；
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安排、协助辖区内各项目经理制定 施工措施，编制项目施工所需材料、 人工、机具设备、劳保用品、资金 的申报与使用计划，组织施工现场
1、 施工前组织项目经理、设计员、施工队人员进行施工图纸自审 /会 审、施工方案交底、施工技术解答，分配施工任务，宣布施工时间
T点和质重技术要求，在施工过程中进行不7E时检查和评7E发现1可 题要及时指导纠正；
2、 协同项目经理组织施工现场布置规划，包括包括现场安全防护设
布置规划，并监督落实到位
施、供水、供电、材料放置场所、材料加工场地、仓库和办公场所、 休息区域等协调工作，解决工地一切需协调问题；
1、主材类材料：区域经理根据现场的施工情况， 督促设计员及时下单
到供听进行材料采购， 设计下单后会将订单发到项目群， 反馈下 单信息，区域经理要安排相应项目经理及时测量现场洞口尺寸， 将
加工尺寸与数量提供给设计员（分开楼栋楼层，避免混淆），设计 员做加工单到生产部加工。区域经理要随时了解每个工序的完成进 度，把握时间节点，加紧跟催，尽可能将时间提前，出现问题要及 时沟通解决，个人解决芥了的要在可控时间内及时向总经理汇报，
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对辖