华为的企业文化.docx

华为的企业文
/七 市营12-2四组成
员：杨义涛、欧秀琨、宋顺、刘敏、胡 洁、侯婵娟
华为的企业文化 1引言华为公司目前是全球
领先的网络及通讯设备供应商之一。华为在以客户 需求导向战略和以人为本的战略思想指导之下，通 过有效的管理制度，将大批人才吸引和凝聚在华为 的旗帜下，创造出通讯领域的尖端科技成果，使华 为挤身于世界通讯巨头行列，为中华民族争得了荣 誉。 2华为的企业文化一、民族文化、政治文化 企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的 标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层 管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向 雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让 雷锋"吃亏 的原则，坚持以物质文明来形成千百个 雷锋”成长且 源远流长的政策。 二、双重利益驱动：坚持为祖
国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双
重利益驱动原则。 三、同甘共苦，荣辱与共：团结
协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体 努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个 人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除 了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下 平等，不平等的部分用工资形式体现。自强不息， 荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协 作精神。四、核心价值观1成就客户：为客户服务 是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原 动力。 2艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依
赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚 持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 3自我
批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续 超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客 户、公司、团队和个人的共同发展。 4至诚守信：
诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢 得客户。
5团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相 救。 、远大的 追求，求实的作风一个企业的成功，根源于企 业家的胆识和追求，在于企业家的价值观和胸 怀，企业家依据自己的追求和价值准则建立公
正的价值体系和价值分配制度，并凭借这一体 系和制度吸引和积聚优秀人才，建立严密的、 有局度活力的组织，形成有［Wj度凝聚力和［Wj度 文明的企业文化。企业的生命周期是由企业 的内部特征决定的。如果企业只卖产品 ，而产
品又受有生命周期的这一客观规律制约，因而 不能逃脱夭折的厄运，它们注定是短命的。另 一种企业是既卖产品又卖文化，因为文化的生 生不息导致产品的不断柳暗花明，所以它们注 定是长命的。而且，文化鲜明的民族特征能给 一个企业带来持续推动力，企业文化必须是能 体现一个民族远大追求的文化。 以华为公
司的远大追求为例主要表现在三方面 ：（1）实
现顾客的梦想，成为世界级领先企业。（2）在开 放合作的基础上独立自主和创造性地发展世 界领先的核心技术和产品。（3）以产业报国、 振兴民族通讯工业为己任。 强大的国家是
强大企业的沃土 ，企业必须依靠国家作为后 盾。另一方面，国家没有强大的、在国际上领 先的企业群，经济就没有基础，从而政治上就没 有地位。任何一个强大的企业，不管其所有制 性质,都是国家经济实力的创造者，都是国家增
强综合国力的源泉。企业要在经营活动中处 处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活 的价值观念。 爱祖国不是空洞的口号，要成
长为世界级公司，只能独立自主、自力更生地 发展领先的核心技术体系和产品系列。而这 种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖 国、爱人民。华为公司的企业家和员工是有 血有肉的凡人，他们既爱祖国、爱人民，又爱事 业、爱生活、爱自己和家人。这样 ，就把远大 的追求与员工的切身利益有机地结合，把造势 与做实”紧密地结合。 二、尊重个性，集体
奋斗 坚实企业不搞偶像崇拜，不推崇个人主
义,强调集体奋斗，也给个人以充分发挥才能的 平台。高技术企业的生命力在于创新 ，而突破
性的创新和创造力实质上是一种个性行为。 这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个 性。但高技术企业又要求高度的团结合作 ，今
天的时代已经不是爱迪生的时代 ，技术的复杂 性、产品的复杂性，必须依靠团队协作才能攻 克。
华为公司是以高技术为起点，着眼于大市场、大系 统、大结构的高科技企业。它需要所有的员工必须坚
持合作，走集体奋斗之路。一个没有足够专业能力的 人跨不进华为的大门，但溶不进华为文化，也等于丧失 了在华为发展的机会。 坚实企业应该在组织上，特
别是科研和营销组织上采取团队方式运作；在工作态 度考评上强调集体奋斗、奉献精神；在工资和奖金分 配上实行能力主义工资制，强调能力和绩效；在知识产 权上，要保护个人的创造发明；在股权分配上强调个人 的能力和潜力。 三、结成利益共同体 企业是一
种功利组织，但为