培训学校工作计划.docx

文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
培训学校工作计划
2016培训学校工作计划范文
　　一、指导思想： 在区教育局的领导下，以 三个代表 、 三个面向 为指导思想，以创 一流学校 为目标，以学生的发展为本，办老百姓满意的学校。
　　力争做到 学校管理规范化、教学技术现代化、学校环境生态化、学生管理自主化 。
　　二、学校定位： 普及青少年基础教育培训。
　　三、办学理念： 确立创办特色培训学校的工作思路，拓展非义务教育，发挥规模和精品优势，确立质量品牌战略，实行独立办学模式。
　　坚持以 以人为本，科研兴校，幼教、小教、特教和谐发展 的办学理念和 让少儿成才，让家长放心，让人民满意，树文明新风，培养现代型、创造型人才 的工作目标，办成一所以管理规范科学，教学手段先进，专业特色鲜明、文化氛围浓厚、引领区域教育的现代化培训学校。
　　四、奋斗目标： 依托本地区教学资源和社区教学资源，一年内力争取在学校常规管理、教育教学质量、师资队伍结构、招生宣传、和谐校园建设、学校规划发展等方面有重大突破。
　　招生方面一年内
100人、两年内生源达到160人，3年内200人的招生规模。
　　五、主要措施： (一)完善管理机制，提高管理效能。
　　培训学校，各项制度必须经过 制订--试行--修订--完善 的过程，才能形成可行性的制度。
　　因此，要逐步完善各项制度、规范学校管理、实现制度与人文双重管理，使我校工作走上科学化、规范化的管理轨道。
　　1、努力完善和推行分层管理，形成 理事长(法人、校长)--副校长--校办--校务办--教研组--招生办 的 金字塔 形的管理结构，促进我校常规管理的规范化、系统化和科学化。
　　2、在实施校长负责制的基础上，推进教师全员聘用制、岗位责任制、结构工资制为主要内容的学校内部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争激励机制，努力做到管理机制运行良好，领导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。
　　3、认真贯彻各项教育法规，加强培训学校依法行政能力的建设，端正工作作风，规范行政行为，提高管理效率，制定并完善教职员工的管理和监督机制，提高按章行政、依法治教的水平 (二)加强学校领导班子建设，构建一个 思想素质高、管理能力强的 领导集体 1
、班子成员要加强学习，同时要学会信息网络的使用，不断学习各地兄弟学校的教育管理经验，提高管理效率。
　　要形成 廉洁勤政、秉公办事、团结高效、开拓创新 的作风，确保培训中心各项工作的高效进行。
　　2、强化 三项 学习制度，即政治学习、理论学习和业务学习制度。
　　努力做到 四个结合 ：即政治学习与业务学习相结合;理论学习与教育实践相结合;团队学时学习相结合。
　　多管齐下，全面提高领导班子的综合素质。
　　3、管理过程要以人为本，做到人性化管理与制度化管理相结合;规范化管理与道德自律相结合;集中管理与分层管理相结合。
　　做到职、责、权分明，充分调动教职员工的积极性和创造性。
　　4、根据新形势、新发展、新要求，逐步对各项规章制度进行评定、修订和增补，既保持连续性又要与时俱进。
　　(三)、加强师资队伍建设。
　　构建一支 结构合理、爱岗敬业、业务精湛 的