明晰企业愿景，开拓发展之路.doc

明晰企业愿景，开拓发展之路.doc明晰企业愿景，开拓发展之路
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文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
愿景是愿望的憧憬，是员工发自内心的对未来的一种 远期追求，需要回答企业存在的未来景象。使命是企业所肩 负的任务、责任，企业的终极追求，回答企业为什么存在。 简单的说，两者最大的区别是使命强调企业追求的原因，而 愿景则强调追求的未来结果实现。很多时候，使命与愿景合 二为一，不可分割，既表明未来憧憬，又表明企业为什么存在。
如果说“穷则独善其身，达则兼济天下”尚缺乏一点气 概的话，那么“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神无 时不刻激励中国多少现代企业“君子”们寻找企业的愿景。光 荣的梦想不仅仅属于美国企业，也属于中国企业。
企业愿景——体现了企业家的立场和信仰，是企业最 高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来 的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？ ” 的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向 前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来 状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
在解释“愿景,咐，著名领导力专家谭小芳老师曾用过
这么一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说— 那就是我的愿景。这个比喻很形象，企业为什么要建立共同 愿景？第一，建立企业的共同愿景可以唤起人们的一种希 望，特别是内生的共同愿景。第二，企业中的共同愿景会改 变成员与组织间的关系。第三，共同愿景具有强大的驱动力。
那么，什么是企业的共同愿景呢？著名领导力训练专 家谭小芳老师表示，“愿景”是由英文,^vision^^翻译而来。目前 对^^vision^^有愿景、远景、景象等多种译法，但均不如”愿景” 一词能贴切地反映^^vision^^的原意。“愿景”包含着以下两层内 容：其一是”愿望”，指有待实现的意愿；其二是”景象”，指 具体生动的图景。
可见，愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体 刻画。因此，共同愿景(sharedvision)是指组织成员普遍接 受和认同的组织的长远目标。共同愿景阐述了人们希望达到 什么目标，是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概 念。共同愿景不同于一般的短期目标，它往往更为笼统，描 绘了一幅更远大的前景。
我在我的领导力课堂上经常说这样一段话：“总裁起码 要做好两件事，一是会讲梦想，勾勒出愿景，让大家觉得你 值得追随。二是靠一个使命去统领所有员工思维深处的价值 观体系，并且要让大家在使命这个层面达成共识。”在全球化 的浪潮下，进入世界市场应该变得更容易而不是更难，一条
正确的途径便是发现真正的愿景!
如果你：拥有自己的企业，梦想创立自己的企业，管 理企业或企业的某个部门，在企业或政府担任领导