项目管理风险管理-沟通管理.pptx

项 目 管 理
主讲教师
管理学院 ： 王林
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第八章 项目风险管理
项目风险管理概述
项目风险识别
项目风险评估
项目风险应对
项目风险控制
凡是能出问题的都会出问题！
任何可能变坏的事都会变坏。
—墨菲定律
风险的来源
外部风险—项目组所不能控制
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风险的特点
客观性
风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。也就是说，不管人们是否意识到风险，只要决定风险的各种因素出现了，风险就会出现，它是不以人们的主观意志为转移的。
无形性
风险不像一般的物质实体，能够非常确切的描绘和刻画出来。因此，在分析风险中。应运用系统理论、概率、弹性、模糊等概念和方法进行界定或估计、测定，从定性和定量两个方面进行综合分析。
相对性
一般而言，人们的风险承受能力受到收益的大小、投入的大小、拥有财富的状况等因素的影响。
突发性
风险的产生往往给人以一种突发的感觉。当人们面临突然产生的风险，往往不知所措，其结果是加剧了风险的破坏性。
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风险的分类
按风险产生的原因分类
自然风险、经济风险、技术风险、政治风险、管理风险等。
按项目后果的承担者分类
项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。
按风险的可预测性分类
已知风险、可预测风险和不可预测风险。
项目风险管理概述
一、风险的定义及发生机理
1、风险由不确定性和损失两个要素构成。
2、风险的发生机理
（1）风险因素
风险因素是指促使风险事故发生的事件，以及风险事故发生时，导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事故发生的潜在原因，是造成损失的间接的和内在的原因。通常将其分成自然风险因素、道德风险因素和心理风险因素三种。
项目风险管理概述
（2）风险事故
又称风险事件。是指引起损失的直接或外在的原因，是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，即风险是通过风险事故的发生来导致的。
（3）风险损失
风险损失是指非故意、非计划、非预期的经济价值减少的事实。损失可分为直接损失和间接损失两种。
（4）风险因素、风险事故和风险损失的关系
风险因素引起风险事故，风险事故导致风险损失。
项目风险管理概述
二、项目风险的定义及特点
1、定义
项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。
2、特点
客观性，不确定性，相对性，可变性，阶段性，项目风险同收益具有对称性。
项目风险管理概述
三、项目风险管理的定义
项目风险管理是指通过风险识别、风险评价、去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种管理方法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。