拓展训练：生死电网项目操作方法.docx

一、项目简介
1、项目类型：团队合作型项目，场地培训
2、场地：在相对开阔的地带
3、器材：一张4米宽，(有15 —20个高低、大小、形状各不相 同的“洞”)，最小的要保证一般瘦人勉强通过、硬质体操垫一块。
4、人员要求：12 —20人
5、项目目标：
(1) 增强相互合作的团队精神；
(2)体会计划和精心操作的重要性；
(3)认识每一个成员在团队中的角色及其作用。
：约90分钟
二、项目暖场
情景模拟：闭上双眼，让我们的大脑回忆第二次世界大战时期那个浓烟滚滚
的战场，我们的侦察小分队在执行任务时不幸被敌军发现，他们的人数和武器装 备都远远强于我们，我们需要迅速安全地突出重围，但是前面是一条通有 6000
伏高压的电网，我们怎么办？
三、项目布置
1、由于我们是采取情景模拟的方式进行培训，希望大家认真严肃遵守规则，否
则我们的项目没有任何意义；
2、所有学员只能从“电网”中的网孔通过，方为有效，从其他地方通过无效；
3、过电网时，任何人的任何部位不准触网，否则网孔作废；
4、每一个网孔只允许一个人使用一次，通过后网孔作废；
5、未通过的和已通过的学员不得返回至另一侧帮忙。
6、所有队员要在40分钟内按规则通过电网；
7、下面给大家10分钟时间进行讨论，有不明白的地方赶快问，之后计时开始。
四、项目实施
五、安全要求及注意事项
1、注意保护第一个通过电网的人和最后一个通过电网的人；
2、培训师要站在相对较少的一侧，并时刻观察学员的状态。
六、讨论总结
1、团队领导的作用；
2、团队的资源配置与优化；
3、对团队整体目标的认同；
4、99%与 1%;
5、团队氛围的影响。
七、点评与授课技巧答疑
1、培训师补充点评
首先向大家说明的一点是：我们做每个项目不在于成功与否，而在于大家从这 个项目中体验到了什么，过电网是拓展培训中非常经典的项目，自有它的魅力所在， 综合大家所谈的感受，主要有以下几点：
第一， ？在我们的10分钟 的讨论过程中，其实经历了一个团队成员群策群力、领导统筹大家合理意见、最后 走向执行的过程。实际工作中任何一件事情的高效高质量完成同样也是经历了这 样一个过程。
第二, 围绕一个目标进行的，那么在执行过程中，遇到困难时必须适时地做一些策略的调 整以适应环境的改变，有句话说的好：计划赶不上变化，在做事情过程中就是正确合 理地处理好计划和变化的关系。
第三，资源的合理配置是保证事情高质量完成的的关键因素，而资源的合理优 过的路，我们的网孔大小和形状都是不同的，那么我们团队中的每一个人是否能够 合理地找到各自的适当位置将是我们能否做到资源合理利用的关键 .联系我们的
生活，我们每一个人可能在社会上扮演的角色是不一样的，而且还存着很大的不可 调换性和不可替代性，如何在我们的工作岗位上扮演好我们的角色将直接决定我 们工作质量是否能够提高，同时是否合理优化和利用我们现有资源的，尤其是人力 资