建工集团有限责任公司投资项目后评价管理工作实施细则.docx

建工集团有限责任公司投资项目后评价管理工作实施细 则（暂行）
第一章总则
第一条 为加强建工集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）对 外投资行为的监督管理，提高企业投资决策水平、管理水平■和投资效益及 项目论证阶段的严谨性和科学性，防范投资风险，贯彻落实《市国有企业 投资项目后评价管理暂行办法》，特制定本实施细则。
第二条 投资项目后评价是企业投资管理的重要组成部分，是指投资 行为完成之后所进行的评价。通过对已经完成的投资项目的执行过程、绩 效、影响进行全面回顾，系统分析、评价投资计划及目标的实现程度，分 析评价项目投资对集团战略布局、业务结构调整、企业发展、技术进步、 投资效益和国有资产保值增值的作用和影响，总结经验，汲取教训，提出 对策建议；并通过信息反馈，指导和改善新项目投资管理和决策，达到提 高投资效益、规避投资风险的目的。
第三条对丁周期长或者较为复杂的投资项目， 可在一定阶段或节点
完成后进行期间评价，此种类型的评价工作也归届本细则所指的投资项目 后评价范畴。
第四条本细则适用集团公司及所届全资、控股子企业及其再投资企 业（以下简称“子企业”）的股权投资、固定资产投资、投资建设项目和 其他投资项目的后评价。参股公司可参照本实施细则执行。
第二章工作职责
第五条 投资项目后评价工作实行分级管理,集团公司组织实施全过 程后评价工作，子企业组织实施项目后评价的自评价工作。
第六条 集团公司董事会负责集团公司及子企业投资项目后评价的 审核，主要职责包括：
（一） 建立企业后评价制度并对实施工作进行指导和监督；
（二） 审批投资项目后评价计划；
（三） 审查和认定后评价报告、评价结果及其应用建议；
（四） 必要时成立后评价工作督导组，组织开展独立后评价、专题后 评价等工作。
第七条 集团公司根据工作需要组织相关部门成立后评价工作小组，
必要时可委托专业投资咨询机构进行项目后评价。 工作小组负责后评价工
作的组织、协调和实施，日常工作主责部门设在战略投资管理部。工作小 组的主要职责包括：
（一） 编制集团公司年度项目后评价实施计划并组织实施；
（二） 审议、复核子企业项目后评价报告和评价结果，编制审核建议
和评价结果应用建议；
（三） 收集、整理项目后评价报告提出的管理经验、 教训和管理建议；
（四） 聘请具有投资项目后评价相应资质和能力的中介机构；
（五） 完成董事会安排的其他相关工作。
第八条 二级子企业组织实施本单位及其再投资企业投资项目后评 价的自我评价，主要职责包括：
（一） 编制并上报本单位及其再投资企业年度投资项目后评价实施计 划；
（二） 按照审批后评价实施计划组织、实施本单位及其再投资企业投 资项目后评价的自我评价；
（三） 配合集团公司委托的中介咨询机构进行后评价工作；
（四） 积极落实后评价的管理建议。
第三章 项目后评价的一般要求
第九条 项目后评价应坚持“客观公正、科学规范、全面真实”的原 则。
第十条 集团公司及子企业范围内所有投资项目均需进行项目后评
价。投资项目包括以下事项：
（一） 股权类投资，包括出资设立子企业、 对子企业增资、 股权收购、 股权出让等；
（二） 项目类投资，包括房地产开发、大型机械设备购置（含融资租
赁）、投资类建设项目（如：BT、BO顶目）、企业基本建设投资和更新（技 术）改造投资等。
（三）其他投资。
第十一条 项目后评价工作的主要依据包括：
（一） 国家、市、市国资委、集团公司相关政策、法规、制度、办法 及规定；
（二） 市国资委国有经济发展规划及集团公司、子企业发展战略；
（三） 相关行业标准、规范及准则和相关行业领先企业的管理实践；
（四） 经集团公司董事会审批的投资项目后评价实施计划；
（五） 项目建议书、可行性研究报告、项目实施计划方案、风险论证 报告、董事会议案、项目决策和批准文件等；
（六） 公司设立（变更）的文件及证照、资产评估报告、产权登记文 件、公司治理文件（如：公司章程；董、监事会设立文件；董、监事会有 关决议和报告等）、企业管理与运行资料（如：规章制度、财务报表等）
（七） 项目实施过程中产生的招投标文件、主要合同、概预算文件、 监理报告、结算资料、审计报告、财务文件、资产评估报告等重要经营管 理资料；
（八） 其他需参考的资料；
第十二条 项目后评价一般采用对比分析法， 即根据后评价调查得到
的项目实际情况，对照项目批复和集团公司所确定的直接目标、间接目标 以及其他指标，找出偏差和变化，分析原因，总结结论和经验教训。项目 后评价的对比分析法包括前后对比、 有无对比和横向对比三种方法。 其中,
有无对比法一般用丁评价投资项目对企业层面的影响，