新员工转正,要求写对公司的建议和意见,应该怎么写呢-入职转正对公司的建议.docx

新员工转正 , 要求写对公司的建议和意见 , 应该怎
么写呢
员工对公司的意见建议 1
自 x 月 x 日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟
通各方面情况 ; 个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存
之根本的品质 （生产、产品和服务品质 ） ，执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作
效率不高，在于执行力的强化 ; 工作积极性与责任心在于企业凝聚力
的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作
流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人
性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出
自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意
义何在 ?如何去执行公司制度，工作流程 ?我想目前公司的大多数员
工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导
命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如
此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下
瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有： 1、个别员工个人素质差，工作态
2、
度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤 ; 习惯于散布负面情绪、负面信息。
对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。 3、部分人员文化程度 低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信
息和流程。 4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观
上增加了管理难度。 5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内
容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、
流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来
负面效果。 6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行
团队 （ 即各部门主管 ） 的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入
手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培
养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，
形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关
试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会 （ 晨会 ） 诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完
整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战
斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或
下午下班之前，班前会时间固定为早 7:20 或者是 7:30 ，员工上班
前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目
前的情况是在开会之前的 10至 20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊
些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传
播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给
公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄