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环境分析决定企业战略
摘要：分析企业的战略环境主要是从宏观环境（即政治、经济、社会、科技）、微观 环境（企业竞争分析）和产业环境分析（波特的五种力量模型）。每一个企业都在特定环境 下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以， 应该有不同的战略。 竞争无处
不在，而且有愈演愈烈之势，竞争是任何在市场经济中生存的企业都无法回避的永恒主题。 企业为了生存，不得不了解其所处的经营环境，以便制定更有针对性的战略。
关键字：企业战略、战略环境、环境分析、波特模型
环境分析的必要性
1随着市场的进一步开放、国外企业大规模进入，必然会形成对中国企业的包围态势， 客观上缩小了中国企业的市场空间和生存空间。 因为，中国企业与国外企业相比处于竞争的
弱势地位，很多行业几乎不在同一水平线上， 加上中国的某些产业长期处于垄断地位和政府
保护下，一些产业还不是真正的市场主体， 经营机制对计划体制有较强的依赖性， 本身就处
于竞争不利地位。谢玉国，经济全球化与企业战略环境分析， 2003,社会科学论坛
陈酉宜，我国中小企业战略管理环境、问题分析与对策，
丁亚明， 虞锋；科技中小企业战略管理的外部环境分析，
邵昶，基于需求和供给因素的中小企业战略环境分析，
我国有些中小企业缺乏战略思想 ，对什么是战略、战略对企业有什么价 值认识不足，认为战略只是“镜中花”、 “水中月”，可望而不可及的东西，因此短期行为 严重，缺乏长远目标。同时又由于社会办企业负担沉重、 经营状况不好和经济增长质量不高
等原因，使得企业在竞争中必然要陷入困境， 有些甚至最后将走向绝境。 因此我们应该仔细
的分析我们所处的环境，制定详细的发展战略。让企业立于不败之地。
3杰克•韦尔奇认为，决策勇气是战略制定与实施的第一要素，但面对错综复杂的外部 环境和纷繁紊乱的内部态势，科技创业者们更需要的是决策前系统、 审慎的分析与思考。对
企业战略的判断不能仅依靠管理者个人的直觉和经验， 而应建立在对企业外部环境以及内部
条件实事求是分析的基础之上。
市场环境分析的主要内容
4 企业的外部环境是指存在于企业边界之外的，对企业有影响的各类因素。它是一个多
主体的、多层次的、不断发展变化的多维结构系统。由于外部环境的复杂性， 所以管理学
家们设计了很多参数来分析环境的变化。 黄如福，环境决定战略一一企业战略环境分析与战略制定，
评价企业利用外部机会，规避威胁的能力。外部
因素评价矩阵（EFB是用来识别或评价企业利用外部机会和规避风险的能力的。 张忠寿；范丽红；熊敏；强明隆，中小企业财务战略环境分析，
EFE矩阵
是能够分析总数在1020个之间、包括影响企业和其所在产业的各种机会与威胁的分析方法。 EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、政府、法 律、技术以及竞争等方面的信息。建评价企业发挥内部优势、 克服缺点的能力。内部因素评
价矩阵（IFE）是用来识别或评价企业利用内部优势和避开劣势的能力的。
以e时代出版社为例。黄颖，E时代出版社的企业战略环境分析，
传统出版社触网，建立网络出版系统，主要优势体现在以下几 方面：信息源丰富、成熟的客户群、编辑人才资源、出版社的大力支持等。充分了解自己的 优势才能更有效的利用它。
2008