珠宝管理流程.docx

：周一补上。
仓库规范管理流程（略）
三、 货品部工作调整说明：
1、 新品到仓入库跟进，并安排货品送检、上市调拨工作。
2、 调整货品在理配中不合理的流程，提高工作效率。
3、 仓库整理、帐务与实物一一相对应，并补充准确的手工台帐。
4、 了解每家门店的零售面积、货品结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及店 铺存货量，对店铺货品总量进行控制。
5、 每周对每家店铺进行货品销存分析，了解品类产品的库存与销售情况，并与店铺 保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退换货等工作。
6、 通过市调、巡店与数据分析，了解永坤门店的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜 好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及季度上货指导。
7、 数据分析：
（1）年、月、周及珠宝进、销、存、退等占比汇总分析，并进行季度销售预估，及时 协助运营部（门店）提出相关促销与折扣方案；
⑵ 根据货品配置，并计算成本与投资回报的预算表，预算表包括：
总成本、各品类的成本；
货品的目标库存金额预算；
各品类上柜产品销售回报率；
⑶ 每周、月、季度、年度对货品、类别、店铺销售与库存情况进行总结与对比分析。
8、 配合品牌部做货品策划：每季策划开始，货品部都根据汇总的历史数据，从畅销 品、平销品、滞销品列类进行分析，数据分析后就从主要款、形象款、配搭款、 陈列款等，将货品结构、品类进行细致的规划和开发。
9、 配合品牌部做货品策划，每季策划开始，货品部都根据汇总的历史数据，从畅销
四、 制定货品部的工作范畴和工作职责。
五、 ERP系统操作及完善：
配合网络部完善T+＞作系统，如：货品结构资料完善和维护、货品分类完善和维护、 系统条码管理、货品结构维护、进销存管理、退换货维护、维修管理、调拨维护等。
六、 管理流程、管理规范等相关制度的编制：
逐步完善广品开发、货品调拨、数据分析、物流快递、监