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质量创优方案
创建优质工程专项方案
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本工程的质量目标：一次性验收合格率100%，确保“市优”、争创“省优”。
为保证本工程的质量目标的顺利实现，工程在开工前开始展开了一系列的质量控制措施：
一、 人员安排
在开工前，由项目经理部组建一个具有一定施工经验的项目管理班子,具体人员见下表：
项目主要管理人员及简介
职 务
姓 名
职 称
项目经理
高大泉
高级工程师
项目副经理
柏广成
工程师
技术负责人
王念才
高级工程师
安全员
戎海洋
助工
质检员
郑晨
助工
测量员
侯定兵
工程师
试验员
陈伟
助工
为了实现本工程质量目标，项目经理部在项目开展期间，技术科、质检科、总工程师，对本工程质量实行全面监督并建立一套质量管理运行体系。
项目质量管理体系
公司主管部门
施工组
技术组
质量组
材料组
项目经理部
对施工人员的质量行为整顿，对工程分包的施工质量行为考察
有关技术质量的交底布置
有关质量目标的确定、检查、监督、评定
重要工程材料的质量把关
（2）项目质量管理运行体系
在明确项目质量管理体系，建立项目质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。
项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。
技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，
检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。
施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。
质检员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。
安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的安全状况。收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、支架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档及安保体系的资料汇编。
资料员：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好混凝土及砂浆试块的制作、测试等工作。
材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质检员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、文明创建员进行现场材料的合理堆放、分批使用。
测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹
中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。
材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。
材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。施工过程中的材料控制，随时进行检查。
2、材料储存要严格。
钢筋应进行定点分类堆放，做好防锈蚀防污染措施，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。
仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。
严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。
四、 施工方法
1、创优技术措施：
（1）坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。
（2）加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。
（3）加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、商品混凝土分批量抽样检查复验，严格把好检验关。